【征文】参观武老管理的工厂

chenhl · 发表于 2015-7-8 11:41:19

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2015年6月26至28日，我第一次参加橡胶技术网主办的橡胶技术交流会。主委会精心策划和活跃的会场气氛使得大会取得了令人满意的效果。可以看出，在这次交流会上，不少材料生产商、供应商和设备制造厂家都受益不小；一些带着问题来的企业老板和技术人员，看着他们开心的样子就知道应该也是收获颇丰。
这次交流会本人最大收获就是认识了我的老乡武老，并与28日下午参观学习了武老在宁波管理的一家橡胶工厂。这次参观给我留下了深刻的印象，也领略武老作为橡胶大家管理橡胶工厂的方法和实力。
2015年6月28日是星期天，下午我们一行三人来到武老的工厂。在武老的带领下参观学习。我们先看硫化车间，刚进车间就看到一排排硫化机整齐的排列着，各种管路排布井然，操作台设计合理且美观实用。整个车间布局紧凑有序。硫化机虽然都是有些年头的旧机器，但是每一台机器都很干净，地面和管道也很清洁，凳子、操作台及其上面的工具摆放都很整齐，整个车间看过去给人一种很舒服的感觉。
我们还参观了模具库、成品库和检验车间。每一处都是很整洁，员工坐的凳子、操作工具、各类记录卡和水杯都整齐地摆放在在特定位置，就连每一位员工用的毛巾都整齐地挂在相同位置。
通过和武老交谈，得知他是今年3月份才过来接手管理这家工厂的，在他刚到这里时工厂也是和大多数小橡胶厂一样环境比较脏乱差。通过武老两个多月的管理和改造，工厂面貌已经有了本质上的改变。武老告诉我们这种改变还在进行中。我深知要改变一个工厂原有的管理模式和员工的工作习惯是很难的，而武老只用短短两个多月时间，就能让一家拥有员工200多人年产值8000多万元的工厂管理模式和员工工作习惯大有改进，真是了不起！