管理和用人，比技术还要难吗？

ws7251609

夜深人静
5 ?9 N: ~* v, {+ {# N# k心力憔悴
曾经以为技术最难
现在看来，管好人，用好人，比提高技术还要难
无责任心，懒惰，内部矛盾，是我这三员大将的特点
真应了那句老话
一个人成龙，三个人成虫
2 n' P+ g- l1 Z% W0 s无奈，气氛。。。
& {! @( |, C3 E4 o: }
到头来，还是从自身找找毛病吧
' a) ^# y% I" p- W" t兵熊熊一个，将熊熊一窝

4 Z9 u0 D; a' W% v% H. o5 a# U熊啊！

rhpd

各有所长，因人而异。

jxzxl4107

于公:分工明确，建立岗位职责，有考核机制
: n* f0 t8 p! D& f0 d8 i2 ~) d6 h于私：没事出去喝喝茶，聊聊天，吃吃饭，建立感情。或许会有一定的效果。

718597650

楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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同样重要，现在工厂与工厂之间，是一种综合了管理与技术的模式的竞争，谁的模式好，谁就更能良性发展

痞子

搞配方的小兵一个，感觉环境很重要！
上份工作一周最少打三次料，整天搞得像鬼一样，但很充实！
8 F, H2 B- `3 }: ?, H/ Z% Q  N. |现在一月打不了三次，倒是像人了。但是整天无所事事！

wangshui

管理也是技术活啊，各有各的难处

九龙

各有其道。多学习。