管理和用人，比技术还要难吗？

ws7251609

夜深人静
心力憔悴
$ ^: ?& C. @0 H% ]: b0 o7 Z; J曾经以为技术最难
现在看来，管好人，用好人，比提高技术还要难
无责任心，懒惰，内部矛盾，是我这三员大将的特点
) r; S  x7 |* A: E真应了那句老话
: i! ~- @) ^  M5 j! X' l( A3 x4 u& m一个人成龙，三个人成虫
: w3 q/ j! Z8 B无奈，气氛。。。

到头来，还是从自身找找毛病吧
& M) `- V2 U. u/ e; a% ~; W兵熊熊一个，将熊熊一窝

熊啊！

rhpd

各有所长，因人而异。

jxzxl4107

于公:分工明确，建立岗位职责，有考核机制
于私：没事出去喝喝茶，聊聊天，吃吃饭，建立感情。或许会有一定的效果。

718597650

楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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楼主说的基本每个厂都有，所以管理是润滑剂，如果没有矛盾反而是最大的问题，要看领导怎么去充分利用每个手下的长处。就好像乾隆，和珅，纪晓岚一样，当然这比喻不是很恰当，我只是说明问题，不管怎么样，部门之间有矛盾是很正常的，要用平常心对待，但是有一点团队必须目标一致，对事不对人。如果是人的问题，不能超越底线，超过了在这个位置他就没有意义了。

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同样重要，现在工厂与工厂之间，是一种综合了管理与技术的模式的竞争，谁的模式好，谁就更能良性发展

痞子

搞配方的小兵一个，感觉环境很重要！
* E) m  s& ^' a6 C上份工作一周最少打三次料，整天搞得像鬼一样，但很充实！
现在一月打不了三次，倒是像人了。但是整天无所事事！

wangshui

管理也是技术活啊，各有各的难处

九龙

各有其道。多学习。