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效率与配方价之论

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发表于 2008-5-23 20:10:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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现在总是在论坛看到大家要把配方价格做到几块之下,我比较孤陋寡闻,感觉真是天方夜谭.因为现在我手上15元以下的EPDM都很少了.6 T: K1 ]/ g- f, b' H+ W$ T

" Z; R; M+ u$ O7 o: r% _前段时间我也努力想通过降低配方价来做成本节约的项目,也搜索了不少有关低成本配方的配合,并进行了尝试,在大量白色填料加入牺牲配方整体性能的情况下得到了一些结论:3 ^9 W4 j7 H4 W

( `9 f" C3 ?( i3 |* C# P1.大量的填料降低了配方的分散性,不能用于外观要求严格的产品(恰好我们的产品外观都比较严,郁闷),生产线投诉增多;
, U6 v" s) J5 o. K6 L2.炼胶工艺性能下降,大量增塑剂的应用让炼胶变得更加复杂,增塑剂是一段加完,二段加完还是分三段来加?
$ r, s1 L. w, U3 m/ F3.性能上调试周期长,难度大,投入精力太多,有时候个别性能基本上决定不能使用大量填充;
2 o. s' I" ?3 S6 C% _# @5 s4.好不容易降价3元/公斤的配方,发现年节约寥寥,兴致大减.# w5 ]. i3 v- X* g

+ ^& ^0 t$ J3 i6 R# p$ @一直在做某产品硫化效率提高的工作,最近总算有了点感觉,可以提高硫化效率50%左右,但材料成本会增加5元/公斤,我计算了一下,增加的成本对于单件产品的价格增加不到1分,! N( i5 {) Q$ k5 D7 Q$ O# d  U

* B/ i& l5 k% L" m但提高硫化效率单件产品的成本降低将近10分,如果这是个年用量在1000W的产品,我就等于增加10W的成本赚回100W,轻重不言自明.
; h* b6 s" `7 o. Z2 T* Q% q3 ~( c9 i
0 F3 k8 H: |/ i) M) H6 sigma中有个例子说,QC是在地下检苹果,虽然能捡到苹果但绝不是好苹果;6sigma改进是在树中间摘苹果,虽然有些难度,但绝对是味道不错的;6sigma设计是在摘树顶的苹果,, j" @6 f. Z  d. Y# N% O

  |( n! C' s2 F% X) m3 `虽然味道很好,但代价也很大.
. B( V4 H- b$ [/ H5 N; V  ]( Z# h5 }
我们在做成本节约的项目,最先想到的可能是降低配方的价格,因为这个最直接也最明显,识数就可以算的出效益;, x5 L0 s, K, i; u9 F; [* v. V

, l( k% d! }. Y4 k/ Q( \但产品实际的成本与配方的价格的关系有可能不是你想象中的重要,绝对需要深入的分析管理成本,生产成本,检验成本等等(绝对需要产品成本分析的完整程序)
; T6 z! h2 Q8 a0 L: I: [) m5 i7 W
2 z5 C" E; Q) |3 c6 y! b$ y也许你得到的结论是配方成本仅占30%或者更少,我们需要改进可能是昂贵的制造成本.
0 q% h" M% @6 n; H. N! N2 c/ W! B( q' s6 U1 r
你的Boss如果看到你这样的分析会再检地下的苹果了,不去摘树中的苹果嘛?
0 L1 M, F2 |* V% o3 l" c5 }* n4 R+ q' p8 \
我的思路是和搞配方的人提个醒,不能吊死在一棵树上,我们不能为了搞材料就认定材料是一切,搞一个低成本配方经常会吃力不讨好因为后道会有很多的问题,搞不好还会
6 K8 {% A1 g5 h" K# S. |
7 }5 \7 |$ \8 H( x招致别人的非议(如果你是新进的,可以做一些,积累经验,老杆子天天拨弄个配方只是为了调试一个不能满足标准的压变,惭愧啊)
! {& x; P: s: v3 d) d
8 J( e% m/ E! `) d; w) ?; M低成本不等于低配方成本.$ @3 |) O9 H' e) G
+ t( ^3 o8 }1 s
与为了降低成本的朋友分享更多的经历.

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约定爱橡胶 + 10 优秀文章,好好学习下!
倪飞扬 + 10 我很赞同,同感;我们老板也是这样要求的。
fxhero + 2 优秀文章
nc88 + 10 资料不错
R-sword + 2 一针见血
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Hmilyjun + 2 我很赞同

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发表于 2008-5-23 20:51:38 | 显示全部楼层
好帖!和楼主感触一样,现在原材料价格疯涨老总们首先想到的就是降低配方的成本,因为配方成本的降低从数字上是最明显的,原来好好的生产配方,可能会因为填料的加多而导致总体性能降低,出去的产品若质量有问题导致一系列的质量问题赔偿的时候,影响到的更是企业的声誉和销售。长时间积累的品牌效应可能因此而丧失,因此,不能盲目的降本,因该综合考虑!!!更不应该将降本作为企业发展的方向啊!!!

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保证质量 + 2 回复同样精彩。评分不扣我的分吧。
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发表于 2008-5-23 21:09:49 | 显示全部楼层
两手都要抓,两手都要硬。
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发表于 2008-5-23 21:34:25 | 显示全部楼层
低成本不等于低配方成本." j7 q; [; K. A, _1 z. y& L
严重同意。
/ Y1 i* ]* R* e成本包含很多因素的。
. i6 d6 g' ~5 b3 i: y* n配方成本只是其一。要从整体方面来考虑。。

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发表于 2008-5-23 21:36:46 | 显示全部楼层
感同身受啊,做配方的是源头,想降成本的时候,老板第一个想到的就是要降低含胶率、填充碳酸钙,结果有时候导致最终产品的良率下降,反而浪费了

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发表于 2008-5-24 01:14:18 | 显示全部楼层
低成本不等于低配方成本.
% l8 b2 \0 b$ g1 P/ B' h精辟!
- H( R) A  n# a制品的成本包括方方面面,不止是盯在材料上面

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发表于 2008-5-24 08:37:02 | 显示全部楼层
做产品,首先要保证符合GB等标准,降低成本要综合.系统的考虑,提高工艺效率,改进
5 U4 w! M7 ~: J7 _生产工艺,提高合格率是长期过程,配方的改进必须与工艺相适应.

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发表于 2008-5-24 09:45:21 | 显示全部楼层
材料成本只是整体一方面.我们技术人员对配方成本要小心,免得给自己添乱,忙忙碌路却无所以,做些没坯干的事情,,,
# A/ Y+ w! T! H# `用成本分析给boss洗洗脑吧..也可以算是沟通..
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发表于 2008-5-24 15:54:57 | 显示全部楼层
也是,我现在的配方15.7元/公斤,再降好多东东的重来,不过能在降一元的话,也不错,再尝试
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发表于 2008-5-24 16:14:29 | 显示全部楼层
产品的材料成本要占到总成本的60%左右,不然,怎么还能算是买产品呢?那就成了买费用了.
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