橡胶界担任技术员的同仁们，我们是为了吵架而生的吗？

胶大

一张图，一个工程，七个部门围观，技术部干活，能不吵吗？

海纳百川

你好！
沟通与交流是技术人员必备的技能之一。

kelu14

我工作5年了，跟你差不多。如今我也不吵了，因为沟通有很多种方式，吵不是唯一的方式也不是最佳的方式，我觉得哄和磨比较好使，嘿嘿，又坚持了自己的原则，也不得罪人，凡事都需要变通的么。

搞笑促进剂

做为技术部门，工程技术人员责任重大。你想，配方工艺要咱们设计，原材料要咱们控制使用（但有时没有权力），产品成本也要咱们全力控制，产品质量也要咱们承担，生产过程还是要咱们控制，新产品研发又是咱们的职责。。。。所以，咱们是整个过程全程参与，而且，是最主要力量，你说，咱们和这么多部门打交道，能不累吗，能不吵吗？其他部门有时可以推诿，咱们呢，无路可退！搞橡胶技术的确实很累！我知道很多朋友有同感！
其实，咱们是企业的放大器！咱们的重要作用，其他部门也是知道的，只是都是为了各自部门的利益而已。
比如，原材料，那个能够使用，那个不能使用，那是要有数据说话的，有的厂能用，有的厂不能用，也与产品和工艺、设备有关系，不能简单对比；成本控制方面，咱们也是会考虑的，毕竟，节约了，企业提高利润，咱们个人也提高收入，个人价值也得到体现！是名利双收的好事情；咱们也想产品质量好，但是使用劣质原材料能做出好产品？鬼相信！只是满足了最低使用要求，一时半会反映不出来而已，说不定，紧接着就是质量投诉，到时候，擦屁股的事情还是咱们的！咱们要考虑性能价格比，用最经济的方法，求得利益最大化！新材料、新工艺可以大胆去试，但是投产要谨慎的，我们过去为了验证一种材料，曾经用很多方法，实验验证了两年。
咱们搞技术的，作用正像物理学中的光学原理，光线通过小孔，放大到无限！就如各种原材料集中到咱们这里，配方工艺、操作规程，产品标准等等要求全部要咱们搞定，然后形成各种工艺技术文件，传达到各个部门，才能最终做成产品，满足市场需求。你说，咱们是不是很重要！咱们就是企业发展的倍增器！！1
都说，科学技术是第一生产力，但真正去做时，绝对不是一回事！
所以，在橡胶行业，如果能遇到一个知人善任、重视技术和质量的、有宽广胸怀的老板，那是你的造化！
不管怎么样，咱们做好本职工作，尽量与各方面沟通，实在不行，无法忍受，可另谋高就，找一个适合 的企业。

胶皮糖

小型的私企多数这样，不求质量只求赚钱，老板的亲戚比谁都好使，什么外聘的都靠边站，他们就是皇上。

feiyunlion

你们的产品成本还是财务规定的啊

ltjhs

吵什么呀，肯定吃不开的，中国是人情社会，能力高不如混的明白呀

yanggeng

日久见人心

与龙霸天

按质量体系要求的去做，每个新产品按照客户的受控图纸做出试验大纲再设计配方测试，以试验报告作为最有力的证据说明你自己

初级炼胶工

有些事，说简单就简单，说复杂就复杂。以前，别人也说我，跟谁也闹不成。其实，自己心里委屈也多，什么事都的担则，也罚了不少钱。也无意冒犯别人，但也得罪人，好在咱不怕他们。现在，材料你老板买，好坏出了问题在说，财务无权干涉配方成本，生产产品合格发货，不合格，谁发货谁担责。