一份辞工书引起的关注

武可迁

一天下午，硫化车间主管小葛，送来一份员工辞工书。是硫化操作工曹师付申请的。这位一向踏实丶安心工作的老员工为什么要提出辞工呢？我详细问了葛主管，原来曹师付小腿部患有下肢静脉曲张，长期站立在硫化机台上操作，感到不适。想请假看病，又恐假期长，超出公司规定范围，故提出辞工。对于这份辞工报告，如按例行公事，只要在辞工书"领导意见"一栏签字同意即完事。我拿着这份沉甸甸的辞工书，沒有立即表态。我下车间去找曹师付谈心，不巧他上夜班。我还是耐心等到了不善言谈的他，经反复交谈，及察看他的患肢病情，坦诚的交流，消除了层级之间的距离，使他打消了顾虑，曹师付说出了心里话，他不想给公司增加麻烦，所以他提出辞工，其实他本不想离开公司。根据曹师付特殊情况，我劝他不要辞工，破例批他长假，並介绍多种治疗下肢静脉曲张方法，包括外科分段切除丶及保守疗法穿紧腿袜，及外用药擦抹方法。并表示如有困难，可以找公司帮助解决，因为我在五百位员工面前承诺过:有困难，找武工"。员工问题无小事，对于曹师付腿患，指示硫化部主管小葛，把曹师付工作调整到不是长久站立的岗位，照顾他的腿部，适当让他做轻活。凡是在车间见面，我都会询问他的腿部情况。几年过去了，曾师付的腿部逐渐好转，看到他康复，打心里为他祝福。
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; V' s: h. w6 M            辞工，即意味着员工离开工作，离开朝夕相处的原来所在岗位。作为领导，应该慎重分析，负责任的把好最后一关，甚至会得罪老板。心底无私天地宽，愛护员工何足惧？因为人力资源是不可多得的财富。是择枝高棲，应为之庆幸，是岗位不适，应适当在许可范围內微调，是周围相处关系紧張，应从中化解，是好高骛远，要推心置腹开导，因身体不支，应予同情和帮助。因薪酬差距，要给予调查和答复，甚至因家庭纠纷，或子女入学问题而提出辞工，也要尽量化解和协调。人心都是肉做的，作为领导，你把心都交给了员工，是会感动"上帝"的。在员工笫一的理念下，我把五百员工当着孩子去培育他们，关爱他们，教他们安心工作，教他们如何做人，教他们橡胶技术，培养他们集体团队精神，树立他们劳动光荣自尊感，和诚实劳动品质。他们也在掛念我，使我感到幸慰，毎一次讲话，看到的是热爱的目光，听到的是自发的鼓掌，这就是心的交流回报。作为职业经理人，应具备对员工负责的工作原则。

fengyuwuzu

武工，能遇到向你这样的领导是这位曹师傅的福气，也是公司的福气，可遇不可求啊
真希望公司能更好的领会“以人为本”的精神，善待员工，尊重员工，多关心他们，其实最终受益的还是公司，可惜在中国，公司在这方面做的并不好，好像领导和员工之间存在隔层似的，这样对公司的长期发展是很不好的。。。

fslib02

武老的工厂不仅是做产品，更多的是人性的关爱啊。

zhg

武老：
   现在的工厂要做到像你们一样的有人文关怀的少至又少啊。

HFL889889

如有在胶网的老板和管理，多多象武工学习学习，公司员工会爱厂如家。

我为胶狂

这才叫领导！

QSZ448

老板想的最多的是他的利益，工厂效益好的可能好一点。

qiangzi

无语。

陈工

人性化管理的至高境界

足球是圆的

武工，为您喝彩！中国企业这样的管理者基本属于罕见！