为什么要放弃目标管理绩效考核

痴心菜情

为什么要放弃目标管理绩效考核

企业是一个为实现目标组织起来的系统，就象一辆汽车，它的发动机和传动系统决定了它的速度，要想提高极限速度，只有改进系统，而奖罚驾驶员只会损坏汽车，这就是为什么要放弃目标管理绩效考核的原因。
目标管理、目标、评分或排名绩效考核（控制管理）无法做到公平准确，不能表示公司最重要的东西，制造谎言、失败者、恐惧、不公平、怨气、不合作、不帮助、破坏团队精神和领导力。正如戴明所说：“我们被自己最大的努力给毁掉了”。
* c( |* z$ H4 P( m) e     如果不能准确预测股市或地震，同样也就无法制定准确的目标，如用这个不能反映实际情况变化的目标，往回压反向强制管理，人们为了应对不可能实现的目标时，就会作假撒谎。如果实行目标绩效考核，那就是在用一把不可能准确的尺子在严肃的测量人们的表现。
- L5 G+ B/ f# s" Y7 R  t# n% y     传统的目标管理以该目标为基准，实行反向管理组织人员和资源，用奖罚激励去实现制定的目标。新的目标管理观念， 提高或延伸目标，组织团队和资源，支持和激励大家发挥最大的内在能量，带领团队向目标冲击，目标是十但能做到八就是英雄。
     用自己的头脑想一想，美国自己为什么不使用哈佛高参给俄罗斯的“休克疗法”，也不用给中国的“目标管理”？
为什么全世界只有中国在使用目标管理绩效考核？
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为什么要建立领导力企业文化？
8 _. _, D! l' j1 f' t要变成狼必须要改变本性，先有狼的思想，那就是企业核心价值下的领导力企业文化。
. h0 T, ]5 E0 x9 f同样在中国，同样是中国人，没有管理是军阀混战，控制管理是蒋介石的方法，毛泽东用领导力带领中国人民打败了蒋介石，迫使美国人退回了三八线，这就是为什么要建立领导力企业文化的原因。
+ P; ~% d1 o) l1 H3 x5 C凡是参加过日韩企业的企业家们，都对日韩企业员工的团队精神和以厂为家的精神所感动，羡慕不已。但是，随创造了这些满意，热情、忠诚的员工呢？正是企业家自己。这就需要改变对待人的态度和方式，用信任代替控制，改变企业文化，用领导力来带领，放弃那些损害团队精神的所谓管理方法。
如果公司老板给员工的工资待遇并不低，但公司没有满意、热情、忠诚的员工，人员流动过于频繁，普遍感觉疲惫有怨气，没有工作主动性，激励靠发奖金，没有以厂为家的精神，那是管理层需要改头换脑，是到了不得不改变企业文化的时候了。
* B  F. [+ E0 P: Y: o  如果把领导力企业文化，简单的理解为亲情文化和幸福文化，而不去改变公司的目标管理，目标、排名或评分绩效考核（控制管理）文化，公司就会有两幅相互对立不协调的思想面孔。不要把领导力企业文化误认为亲情幸福的软弱文化，它对员工尤其是领导者提出了更高要求。
20年后的今天，美国人仍在学习日本的管理经验，在美国已分不清什么是美国式或日本式管理，更多的是日本的东西有了美国的名字。中国普遍对日本和美国的管理一知半解，但却把使美国80年代全面落败的目标管理奉为管理圣经。
                           
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日摘抄于《中国需要戴明管理而非目标管理》

Hmilyjun

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