怎样在两大佬夹缝中生存？

woshihuaer

先不管，在公司混熟了，设备部老大要再提就让他找你们老大说去，你只是跑腿的。
- e1 k8 h7 K" V% Q* U你们老大会不会主动提这事儿呢？
, C& }/ y* \/ I( l" u, ^% y& W  |他要提就告诉他这是不合格的

胶皮糖

如果这个方案可行，公司早就成立小组了，何必找一个“初生牛犊”啊？

coatex

楼主，做得好！很MAN。
% r, F$ x( n' g- n8 m" B! f! n/ U所做的事情肯定不会被所有人认同，我们只能实事求是。不能战战兢兢地做人呀。

九龙

做工作，对事不对人。

橡胶小虾

年轻人，锋芒该露则露，不然枉为年轻。技术派的不是搞政治的，不要墙头草两边倒，年轻就是资本，得罪一俩个人怕什么，别叫他们大佬，老板也不是大佬，事情能做好，你就是大佬，但做了大佬一定要低调，与时共进，你就一直会是大佬。那把割胶刀不用磨砺，那块好胶不用密炼。勇敢点，用知识充实你的大脑，用实践丰满你的知识。不要怕丢饭碗，当你丢得起的时候你就可以站的起了

智慧等于性能

建议认认真真的把这件事做好，然后走人。
7 m9 I: s4 y, W6 P到了新单位，这就是你的工作经验和经历，能给你加不少分的。

黑色金子

楼主，你不是在忽悠大家吧？你所在工厂的规模，你入厂时间，你所接的工作，根本就是很矛盾的嘛

陈工

实话实说吧，不过报告应当体现是大家的意见，而非你个人的评估就可以了

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原帖由 黑色金子 于 2013-3-28 11:30 发表

                               
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楼主，你不是在忽悠大家吧？你所在工厂的规模，你入厂时间，你所接的工作，根本就是很矛盾的嘛

0 @- i- z1 h( r# ~3 ~8 c2 f我现在企业规模还行，是公司的一个分公司人员大约3000多人，公司分工很严谨。我为什么说设备部的是大佬呢？因为他的级别比我高7个级别
" ?) n9 b. R* ]" @' w  Z. z（我是最基础的员工级，但不是操作线上，因为我是橡胶专业出来的，两年技术部工作经验），但有几个级别是空着的但他们距离我也有20-30人啊，
但老大看到我了怎么办？交代的事就要做啊！我也很郁闷他们直接手下那么多，拉我干什么？
真的矛盾啊！
郁闷！算了吧，现在设备部的已经按照我们出的验收报告整改了，不过哎以后事情以后再说。

goout_444

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