如何做好炼胶车间基层管理？

那份执着 · 发表于 2013-1-5 17:37:15

公司规模小，年底了又招不到人，由于加硫缺人，经理前几天在我炼胶部调一个人去加硫，但是他们二个人都不去加硫，我部门目前就我们三个人，一个人炼胶，一个人切胶，炼胶部确实又没有多少事情做，他们二个都是辞工了的，又想混加班又不想做多少事。既然他们都不去，那经理就决定不让他们加班，可能是因为此事他们就吊儿郎当，到了下班前半个小时就收工，想必胶友都知道炼胶部垃圾多，他们又不清理，他们以为自己辞工就可以无所不欲，而且公司的药粉每天都要去仓库领，一般之前称重后退回仓库（确实比较蛋疼）。。。

那份执着 · 发表于 2013-1-5 17:38:44

打错了，是下班“之前药粉称重后退回仓库”（确实比较蛋疼）。。。

过木 · 发表于 2013-1-6 19:46:35

原帖由 zhg 于 2013-1-4 20:20 发表

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不要以为只有很聪明的人才能管好炼胶，我们炼胶车间每天要炼2.4吨左右的材料而且是硅胶（彩色）、橡胶（彩色）一起炼，不能混色，包括配料、密炼开炼、切割只有5个人其中一人是领班，关键是看你如何分配调 ...

很不错的！我也遇到过这样一个班长，他把班组的十几个人管理得井井有条，善于搭配人员，整个组战斗力强，出活多，相对收入高，年轻徒弟成长得快，虽然不是橡胶行业的。

过木 · 发表于 2013-1-6 19:51:56

原帖由 提问者 于 2013-1-5 11:15 发表
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炼胶工门槛低，什么素质的人都有，不好管理。& R2 p) [0 D: Q" W, f6 s
想办法服众，多数炼胶工都认为自己很牛，不服管。

这样想更不利于管理。让他把胶炼好，让他能挣钱，就好管理了。

蜜桃味苦涩 · 发表于 2013-1-6 20:02:32

月姐姐你这高帽子我戴不起甚是沉重~

哈哈用心体会期待我会是个官太太把贪官都杀了

fxhero · 发表于 2013-1-7 07:51:16

制度，完善的制度

liqianjin · 发表于 2013-1-7 08:18:37

想必大家没有在炼胶车间工作过，炼胶车间的环境一般不是很好，对身体有一定的伤害，炼胶工的待遇是很关键的，他们是在付出身体的代价，如果待遇上不去一切都无从谈起。

陈工 · 发表于 2013-1-8 15:47:27

的确，如果员工没有得到合适的报酬，怎么管都是假的

mark732007 · 发表于 2013-1-8 16:39:45

先学打好料再说。

CW那颜德伽 · 发表于 2013-1-8 20:50:37

做好人员分配工作，合理处理各种异常，才能管理好车间

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