[原创]做质量工作面临的三个问题

zclbp

我今天发的三个帖子，真实的反应了做质量工作面临的三个问题。
* ?$ S) j& C* A一，造成事故的原因不明确，犹如和影子作战。
出现的问题，以质量工作者的能力或客观条件无法问题的成因在那里。
胶管CPE外胶挤出的时候起大泡起小包
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-133554-1-1.html
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二，领导或客户不理解或否定你的结论，解释无效。这俩主还都不能得罪。
这个问题在一些老板充当万能角色的单位和试验设备落后的企业容易出现。一张口就是我干这个的时候你还没出生之类。。。
一个奇怪的质量问题，欢迎大家参与讨论。
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-133571-1-1.html
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$ [+ A. J! g$ Q. F3 }- e& P# r三，质量人员被一些部门拿来当枪或挡箭牌使用。
大家都知道是怎么回事，谁都不讲。因为指责别人是要得罪人的。
以我这个例子说吧，首先生产部已经明白了，熟粒是cpe，让你做结论。很明显这个质量问题就是要罚挤出工A还是挤出工B的问题了。
  _$ k8 [% ]) ?/ f你如果说不知道，开会的时候人家指责质量什么都不懂。
; X2 r4 |* k3 {$ ~5 t# [; G你要是说是NBR，生产比你还明白呢。马上和你吵，说你胡说八道。
你要是说是CPE，罚款的时候生产部就对挤出工A说这可是质量部的小张判的。
[原创]一个胶管熟胶问题的分析报告（非官方版）
橡胶技术网 http://bbs.sto.net.cn/thread-133550-1-1.html
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  ^0 h: f. j8 S* l7 Y- F  c2 Z  T$ ]7 p$ D9 g大家的质量工作也是这样做的吗？谁有好的应对经验分享一下。

长夜漫漫

楼主的公司是是非非很多啊

zclbp

应该都是这个样子，做质量就没有不得罪人，不被人当枪或盾牌用的。
7 p* |/ L" n. [# j 质量往往是一个公司最弱或最不受人待见的部门。
不得罪人，很难发挥作用。
7 q) Z, A0 P# i6 y/ R' u; ]2 F有作为了，得罪大部分人。

山高人为峰

我非常赞同第三条。

荷塘月色

第三条真的很经典

胶皮糖

1、质量部门执行技术部门制定的技术文件，出现质量问题时提供相关的数据及参数供分析问题用，找原因不是你的工作。
; Z5 K; B6 k% _/ ]2、结论是数据说话，达不到标准就是不合格，结论可以下但是要有依据。
/ r: O5 f: n- n" [; y3、质量工作‘既不是枪也不是牌’运用得当是一个非常好的职位。
4、用小聪明去做什么都不可能做好。
5、脚踏实地、认认真真什么都可以做好。
. S4 w' G8 }( }- \& H4 R" R6、混乱的企业什么都是摆设，如同一场足球赛，相互踢着玩。

stoneavid

非常赞同

蜜桃味苦涩

质是命，量是钱，要命也要钱。

高材0803

赞同也不赞同
( R! O8 T& H4 i1 d楼主说的是大企业.
小企业技术质量相互混淆
+ n3 e+ N4 b$ I6 f' p% j小企业很难有数据,很多都只有一个硬度计
2 P4 m6 d* Z* g. N* \......
不过很向往楼主的企业

陈工

这样的企业做的有意思吗