（原创）薪酬管理的几点建议

davidzhao

本人从事管理工作，其中有一块是人力资源管理工作，前几天看到过一篇关于炼胶工罢工的文章，偶有所感，所以就薪酬管理本人提几点建议：
1、确定薪酬管理理念
     对于企业的薪酬分配来说，要参考多方面的因素进行综合评定，不然很容易导致员工不满意，这些因素主要包括岗位价值、辛苦程度、员工工作业绩、员工个人能力和本地区市场的薪酬行情等因素。我个人觉得薪资最好在本地区能达到中等以上水平才是最节约人力成本的（这很重要），薪资低只会造成以下不好的方面：
* G4 ~9 K4 F4 S* C  r9 _0 D2 Q1）有能力的跳槽，留下的大部是能力低下的或老弱病残人员，当人员流动率高时，会带来新员工的培训费用，老员工流动带走一些隐性资产，甚至会使一段时间内工效降低、废品率上升。
# f3 K4 @  [- i! X2）留下的员工，员工满意度低，工作积极性不高，老觉得企业欠他的，时刻想着什么时候找到好的工作离开这里，员工归属感不强。
+ |3 C6 E; f4 t& m% J$ B( O2 h3）社会对企业的评价不高，给招工带来不好的影响，使企业难招到人，造成恶性循环。所以克扣员工工资这样的行为是一种短视行为，其后果是企业和员工双方受损，这样的企业不要也罢。学生时代，通过《社会发展简史》我们知道人类从奴隶社会过度到封建社会是由于开明的奴隶主把土地租给了奴隶，产生了地主和农民，促进了社会的进步，推动了生产力的发展。当今的社会更是一个合作共赢的社会，只有鼠目寸光的老板才去克扣员工工资。
1 j2 W3 S7 H3 t9 K. l! w, U$ Q2 ^# P2、定期进行外部薪酬调查以及薪酬调整，
, ?# P' j8 q5 A# M    企业进行薪酬调查的主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。通过薪酬调查，可以让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才。一个企业的工资不可能一成不变，一定要随着人力市场的价格作出极时的调整。钞票超发造成的通胀给员工造成的生存压力越来越大，如不极时调整员工会有意见。从而影响工作积极性，损失的还是企业。我个人建议每6个月对本地区同等岗位或类似的岗位进行薪资调查，要有调查报告，对这些调查做好分析，确定本企业相关岗位的工资总额。特别是春节前提前2个月增加工资，让本单位的员工口口相传，这对春节期间的招工是有利的。
4 \8 w4 J# e, C) `( c$ u) J9 ~8 k3、做好岗位分析和价值评估，确定薪酬结构确保内部公平
   在薪酬管理中，薪酬设计是极其重要的内容，而工作分析和岗位价值评估作为薪酬设计的组成部分，主要目的在于保证薪酬设计的内部公平。同等岗位要做到同工同酬，不同的岗位也要横向比较，多听听员工的意见，内部公平也薪酬设计的关键因素。一个没有群众基础的薪酬方案不会产生很好的效果。
4、薪酬管理要与绩效考核相结合
& ]' U2 p  o: |7 d; K5 Z% V   除了薪酬管理之外，绩效管理是企业人力资源管理中另外一个重要的组成部分，企业可以通过建立科学的绩效管理体系，将员工的工作表现和工作业绩很好的和薪酬关联起来，从而发挥出薪酬管理和绩效管理的联动作用，通过绩效考核淘汰一部份不能胜任工作或绩效不好的员工，不断补充新的员工，这样的企业应该能得到健康的发展。

蓝眼泪

写的很好啊！给原创加分！

胶皮糖

有逻辑性，分析的全面。

stoneavid

很好  很强大！
感谢楼主分享

lhx0309

这确实是很重要的问题，关键还是看老板的思路。老板吝啬，说多少都没用。

davidzhao

说服老板也是管理人员的工作，对老板的影响力如何也是评价一个管理人员能力的依据之一。
( S  k2 X* q0 c9 C从老板角度考虑问题，为他着想，应该能听的。

周浩

讲得真好，赞！

橡胶老邪

小企业还看老板的魄力，舍得花这部分成本下去吗。规模公司这个建议很不错。一线员工的工资成本现在已是企业成本中占比很大的一部分。市场的利润越来越低。老板的心越来越。。。。。。

之见

文如其人，客观实在！
# E( B$ v. N( R2 l& S不卑不亢，不偏不倚。

心想事成

管理是一门科学,楼主分析到位,深刻,