如何处理企业罢工

荷塘月色

老板都是人精
除了你说的两种方法“要么加工资，要么就要面对罢工。”老板还会想出N种办法。
如果老板总想技术人员那么实在了，企业就没法管理了。

rubber68

企业发生的罢工，管理人员有不可推卸的责任

lhx0309

罢工，我也遇见过，手段就是：分化、怀柔、瓦解、查处、严惩。先是晓之以情、动之以理分化一部分人的意志，然后许之以利平息大多数人的怨气，再就是把带头闹事的与大多数人区别开来瓦解他们，接下来查明原因、证据、责任人，最后就是对带头的进行严惩

姜平辉

罢工,是员工对企业不满意的表现，当今社会靠打压是平息不了的，老板应换位思考一下，多为员工想想，才能共同发展。

初级炼胶工

什么事都不能离谱，我们以前的厂长（未改制前），是被工人赶走的，现在就不行了。人家股份多。

过木

由于罢工的胜利，工人获得加薪，这对所有工人都有好处。但那些参加罢工的工人却承担了所有风险和成本。这种不合理的成本收益结构诱致“搭便车”的行为。不支付成本而坐享其成的“搭便车”的人多了，集体行动就破产了，失败了。
" U4 c" L) w- L/ q) ~以上摘自《中国经营报》。

zclbp

对，所以镇压要有针对性。
, g7 X: U5 D  ~# R加大“那些参加罢工的工人却承担了所有风险和成本”，才是良策。

zclbp

对，所以镇压要有针对性。
+ F7 k# l  s2 U2 g加大“那些参加罢工的工人却承担了所有风险和成本”，才是良策。

胶大

要斗智斗勇。

TDB

罢工是管理层和老板出问题，不善于沟通，每个人想得通什么都可以解决。