如何处理企业罢工

胶大

待遇好了就不会罢工了。都是被逼的。

荷塘月色

经过计算，你们的平均工资水平不到同行的百分之七十

胶皮糖

镇压二字不妥
工资高与低对员工的稳定有一定的影响，但是不是绝对的。
“闹”就涨不是管理企业和留住人的好办法。
0 `4 }$ f: A. ?0 ?4 }处理这类事情要杀鸡敬猴，找到心腹之人私下沟通，稳定大局，然后杀掉带头的。
+ D- c$ f. T3 }; y- S$ _不要怕，树立“离开谁都行的”尊严，使那些想闹的不敢闹，让他闹变成动力，影响他周围的人，这是一个上策。

荷塘月色

我发现这个帖子不错，可以跟随关注学习。
“镇压”有点像对付农民起义。
谢谢糖工的建议

荷塘月色

待遇好的企业也有罢工的可能
比如一个行业平均工资是4000，某企业是5500。
如果谁干活少给谁发奖金，谁完蛋让谁当领导，老板在车间里说话盛气凌人，甚至不把工人当人，大家也会罢工的。

lifagen

这是个动态平衡，罢工（包括(ˇˍˇ)想罢工）与涨工资；没有那个老板有加工资的意愿，都是被动加工资，大部分罢工却是主动的，所以老板按社会形势、现实环境主动地适当的加工资，企业才能够相对稳定，二不是被动应付。

胶皮糖

现在私企的确存在员工与老板在工资这方面的矛盾，如何处理是个难题。
( ?" z7 D5 [# l9 i8 z但是企业制度执行到位，管理规范，包括老板及高层管理的为人，都会影响人员的稳定。
老板应该：公平、公正、大度、包容，使员工信赖（不可能全部信赖），如果这样使得员工有信任感，相对的矛盾会减少一些。反之则相反。
良好的企业文化及和谐的工作氛围，会使人开心，也是维稳的手段之一。

勤恳工作

一个好的企业老板应该学会“审时度势”，一旦发现工人工资待遇低于其它企业时，老板就应该小心了---要么加工资，要么就要面对罢工。
4 A5 {% r- f' n5 M8 z  }" t罢工其实也是一个工人留恋本企业的一种表现---不愿意离开才罢工，不然不会罢工而是直接辞职不干。
理解工人的罢工原因及时调整，现在的社会状况是工资、待遇好工人是很好管理的，之所以有罢工一般是工人遇到了抠门的老板的必然结果，合理或者高薪金才是解决罢工的根本办法。

胶皮糖

有道理，他还想在这里工作他才罢工，否则直接走人就好了，老板应该抓住这一个他们的心理弱点，妥善处理“枪毙”那些带头闹事的。

阿门

精彩回复，值得老板们学习
* K& g  {0 S5 k3 c% L员工生活都过不下去，或者跳槽更有前途的时候，闹一下情绪是正常的。
如果彼此没达到共识，那就一拍两散喽。
8 ]9 i# z! I* ^* D对员工来说，几乎没什么影响，再找份事呗。
企业会有短期内出现一些异常，至于损失多大不可估量。