求助胶网智囊团----一个质量问题的处理

荷塘月色 · 发表于 2012-10-30 12:33:22

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一个很郁闷的生产事故,我花了一上午时间才把事情的来龙去脉搞清楚,从头讲起.

昨天上午"一个新来的配粉员"把材料赔错了,应该使用某进口的红燃料结果误用了廉价的橡胶大红.
解释一下"一个新来的配粉员",其实已经来了2个月了.配分组的组长比较油滑,每次配新混炼胶方子时候,他就会说"配粉员是新来的,把技术部的小唐叫来帮忙核对".技术部呢没有这个义务,结果这次出了问题后配分组组长成功宣布:这是小唐的责任.

先按顺序讲.
这个用错染料的混炼胶没有经过检验直接过去了,刚刚做掉了质量部老大,工作衔接出现了一点问题.

然后胶料进入了挤出组,挤出工发现胶料颜色不对,及时报告了组长.按公司规定,如果组长处理不了这个问题应该上报技术部.可是这个组长不知道怎么想的,越级报告了女董.女董说没有事,继续干.

于是一大批颜色严重不符合的胶条就这么产生了.给公司造成了严重的损失.我认为直接责任人是:配分组组长(尽管他认为是技术的问题,可是人家是义务帮忙.技术小唐不该干的瞎干,气死我了),质量部(漏检),挤出组长(不按公司程序走,越级上报),女董(典型瞎指挥).这下好了责任人除了我管的就是管我的.

大家给点建议吧,能把事情处理好,还要保全我自己.按照公司规定,这个事情应该罚款三千八(按废品价格乘以一个参数罚款),谁是主要责任人还是不分主次

wjl221 · 发表于 2012-10-30 13:02:22

配粉组组长、配粉员、质检部、技术员并列主要责任人，各罚款800元。原因如下：
组长没有严格按照要求操作，管理组员。
配粉员没有严格操作。
质检部没有及时检验。
技术员没有对新配方进行跟踪管理。

挤出组长次主要负责人，罚款300
违规汇报工作，工作要逐级汇报，越级可以反应情况

最后女董300
瞎指挥，就看楼主能开这个罚单吗？

荷塘月色 · 发表于 2012-10-30 13:06:00

不是新配方，我这个“新配方”的意思是这个来了两个月的配粉员没有配过的配方。

荷塘月色 · 发表于 2012-10-30 13:29:14

请教一下：如果配粉员不认识材料，正常应该怎么处理。
或者在仓库发现某可疑粉末。这种情况应该求助物资处吧。

勤恳工作 · 发表于 2012-10-30 13:45:11

燃料、染料都用

stoneavid · 发表于 2012-10-30 13:51:18

员工不培训的吗？

易象 · 发表于 2012-10-30 13:52:42

楼主公司混炼多少人啊，光配粉就有组长和组员。
我们公司一年大概1300吨混炼胶，五个炼胶工加个车间主任，配小料都是车间主任一个人，一周工作5-6天，来了原材料要卸料，有时还要帮我打小样，就这样，每天真正的工作时间不超过6小时。当然我们的混炼胶都是密炼机一次加硫的，要求没那么严。
个人以为这事的责任就配粉组长和董事长，配粉员没配过的配方，组长都不盯，这位置设来干什么？，女董的责任就不说了，大家都知道！

胶皮糖 · 发表于 2012-10-30 13:54:11

先纠正几个错字

赔---配
红燃料-----红颜料
配分员----配粉员

荷塘月色 · 发表于 2012-10-30 13:56:50

组长负责培训。

平常心 · 发表于 2012-10-30 13:59:07

如果配粉员不认识材料--不可以上岗，如果出现问题，应该由安排他上岗位的负全部责任，

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