人在官位，身不由己----大家看我是应该放下屠刀，还是应该杀鸡警猴

zhangzhenhuai · 发表于 2012-10-24 14:56:29

个人认为，第一次嘛。什么都还没有发生，提醒下，把问题给他说明
你刚升官，不知道别人的想法！有羡慕、有嫉妒、有敌对、可能还有不屑...
咱先摆出友好的态度，以理服人。让别人感觉你升迁了，还是很好相处啥的...

人无完人，总会有失误的时候。你作为他们的领导，手里随时可以行使处罚的权利！如果他们不识好歹，有的是机会处罚他们，最好直接干掉（以除后患）

勤恳工作 · 发表于 2012-10-24 15:05:14

“雷声大，雨点小”可有助于楼主管理，

bestbelt600 · 发表于 2012-10-24 15:15:54

在中国只有5楼的办法最可行，否则有的你好果子吃

sunhong168 · 发表于 2012-10-24 15:37:34

坐等楼主的结果

stoneavid · 发表于 2012-10-24 15:46:13

管理“度”的把握是门高深学问呀！
楼主好好历练看好你哦

ZHB · 发表于 2012-10-24 16:30:43

需要一个过程，必要的时候是要干掉一，理服人，规则要守，但千万记住，不能棍扫一大片。

zclbp · 发表于 2012-10-24 16:40:00

杀人杀个死，救人救个活。别把人打个半死，哪天他在缓过来

小小不严的事情笑一笑就过去了，包括一些无聊的人挑衅。
不要一有机会就罚款，能宽仁就宽仁。
楼主的年纪当上高官，而且楼主还不是那种油滑的人。早期是要立威的。
还有就是，职责范围以外的事情千万不要管。

胶皮糖 · 发表于 2012-10-24 16:52:36

河蟹、河蟹，在没站稳之前，不可动作太大，即使有问题也要忍耐，站稳之后确立好后援，该枪毙的，决不留。

能伸能屈 · 发表于 2012-10-24 18:23:29

每个员工都有长处和短处，团队精神，取长补短，别窝里斗，两败俱伤，要对事不对人，提高自己的能力，也要人性化。管理这个东西学不完，人是最不好管的，当然每个人有自己的一套方法，当领导不可能让每个人满意，不要自己做的最好，只要做得更好。现在以人为本，不要用惯性的手法治人，要让人心服口服才行......

zhg · 发表于 2012-10-24 18:51:29

原帖由 jerry.yang 于 2012-10-24 13:37 发表
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- |( {9 y d) S首先判断楼主要么是刚出来的新人，要么是在一个企业呆了很久的人。0 e! S9 j( x. T Y
同意楼上的杀敌一千自损八百。
' B4 B/ t" ?) c {. U' \9 q1 a; p所有以上楼主所说的事情我觉得都不值得一提。我刚毕业的时候也是与人真锋相对，认为自己有理为什么要让步。然后经 ...

楼主说的很对，我支持。

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