人在官位，身不由己----大家看我是应该放下屠刀，还是应该杀鸡警猴

荷塘月色

我是那种没有达到某个能力直接被莫名其妙提升的领导。刚刚上任深刻感受到能力，执行力，统帅力，人格魅力等“力”力力匮乏。一些德高望重的老师傅给了我好多帮助，我做的不好的地方也私下里提醒我了；一些不服管的老师傅真是抓住任何一个机会来突出自己，顺便踩我。正当我准备杀鸡警猴的时候，一只鸡把头伸了过来。
, e; j" q! E& [7 q1 n, X. ^    我们马上要投一批混炼胶，估计是配合组的领导没有去仓库核小药，直接汇报公司原材料足够（这个工作其它企业由仓库或物资管理。我们是仓库在某个原材料库存少于某数值是提采购计划，每批生产前配粉员去核对看原材料是否够生产某批，走的是双线）实际上有一种不常用的防老剂不够。生产这批胶料需要这种不常用的防老剂7公斤，仓库里的库存不到六公斤。这个领导也是我不待见的那种，因为他总当众以娱乐为目的取笑我，故意拆台的那种。
我可以采取以下做法：
% t( b; u9 }8 ?& P9 V6 R- N+ U# U+ G一，偷着告诉他这种防老剂不够；
二，不告诉他这种防老剂不够，等他自己发现，我假装没发现。
他可能会做两件事：一是发现不够后如实上报，我给他一张罚单，点名批评；二是把不到了六公斤的防老剂均匀分成需要配的份数，然后另外一种原材料多加一点，使总量不变（他们以前这么做过，通常多加点氧化锌），那我就直接申请开了他。
三，向老大汇报他失职。
以上那个做法我的收益最大，还有什么更好的办法，大家帮我出出主义。
+ o* C1 b. A5 \3 H, J我想收拾一个配粉的，能不能起到震慑一些主手的目的。我不想修理好多人。也不知道这些人是怎么想的，我本来就是无能的领导，少数人总也想证明他们“有能”或证明他们的资历可以给我拆台。

a1212

你这样就可以吓到他们了吗？我觉得你还是需要提高自己的管理能力，有不服的是好事，全都顺从你也没有发展了，还是自己好好做吧，说不定可以感化他们

有关系

杀敌一千，自损八百；这个事情我们都知道了，你公司的工作人员能够不知道，在工作中能够很好的沟通是最后的手段，变敌人为盟友；啥样的堡垒攻不下。感觉在酒桌上沟通效果更好。

zclbp

还有一个好办法，让上司给你参谋参谋。
8 Q  S; p# g" S& V; F; s8 b+ @先说自己官升两三级，众心不服。你是你的上司任命的，不服你也是挑战管理权威。
2 f& f, Q# x# ~( V" [: G' P( A' d不要说的太直，一点一点的试探着说。一次只说一个事。

蓝眼泪

偷偷告诉他，自己刚才去确认了下，某个材料是不够的。
7 m" [2 `0 I5 K: {( k% N: N# [0 U表面可能看不出来他有感激之心，但是他的内心肯定是感激你的。
6 q: B- j% p$ ]/ C8 x4 t& d重点：既然你偷偷去告诉他了，那就千万别人第三个人知道这个事情。
      不然他肯定认为是你去说的，特别是领导。

告状我觉得不可行的。也没必要做小人。

highrubber

可以看看杂书，虽然咱们搞橡胶的，但眼界也要开阔啊！怎么处理三教九流啊！

zclbp

看过楼主以前的帖子，感觉问题最大的地方是挤出，楼主要在配粉这里“杀鸡”看来也已经思谋良久。问题是“杀鸡”能不能真的“警猴”。还有要注意的是裙带关系，北方的企业盘根错杂
楼主刚升官不久，生产口没有总头，全是班组长，不容易控制局面，狼烟四起。
现在面临的问题就是用“德”还是用“强”的问题了。板凳提供的办法是一条长远的路，是生存之道，但是很难取得短期的疗效。现在“杀”几个有良好的震慑作用，下手要狠以理服人，让被杀者和旁观者都要服气，人没“杀”成把自己送进去了。
另外，管理严格无可厚非，楼主这种挖坑等别人跳或看着别人落到坑里，不但不提醒还扔石头的方法让人无法苟同。

jerry.yang

首先判断楼主要么是刚出来的新人，要么是在一个企业呆了很久的人。
+ k& `" F  J, s( Y- H+ L同意楼上的杀敌一千自损八百。
所有以上楼主所说的事情我觉得都不值得一提。我刚毕业的时候也是与人真锋相对，认为自己有理为什么要让步。然后经历了两份工作，和自己创业。深刻的改变了我很多想法，任何事都不能只靠自己，对人宽松对自己严厉才是正道理。帮助别人改正错误，别人才能帮助自己。别总抓着别人的小辫子不放，那样只是害人害己。
5 b7 Q3 b- S1 c1 _% S乐善好施能富于人，更有利自己。

我为胶狂

对事要无情，对人要有情，楼主自己拿捏，做好这点不容易的

linshidewo

原帖由 jerry.yang 于 2012-10-24 01:37 PM 发表

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7 ]) v+ @! b% T) ~2 `0 _4 s首先判断楼主要么是刚出来的新人，要么是在一个企业呆了很久的人。
" A4 I) \. D& @% r  g! I1 h同意楼上的杀敌一千自损八百。
所有以上楼主所说的事情我觉得都不值得一提。我刚毕业的时候也是与人真锋相对，认为自己有理为什么要让步。然后经 ...

其实有一个很好的方法，为什么不来个敲山震虎呢，话说三分，但是事情夸大点就可以了，也叫雷声大雨点小，然后不点评什么事，什么人，点到为止了。这样负责的人会谢谢你，对别人也是个警告。这就是既不伤害别人，还有利于自己管理。做领导的要学会担当，学会调解，还要学会称兄道弟（哪怕是假的），但是你更要做到让下属猜不透你到底在想什么。你杀鸡给猴看的时候，小心猴子学杀鸡 啊