技术人员如何提升“沟通能力”

halley88 · 发表于 2012-9-29 09:42:23

这个问题很头疼，我们的领导也不是技术出身的，出问题了就往我们身上推。。

胶皮糖 · 发表于 2012-9-29 09:43:26

在技术问题上，要具备权威性，老板请的技术人员的作用是什么？这个首先搞明白，如果技术人员的话老板不听，可能是老板自身懂，或者是技术人员在很多的问题上有差错，使得老板对技术人员的信任程度打折扣，反之，在很多问题上我们的方案都是正确的，那么在处理一些问题时我们的话就会用分量，使沟通变为简单。

halley88 · 发表于 2012-9-29 09:44:10

说的技术方面的观点，领导不一定能接受，说不定还有自己独特的见解

zclbp · 发表于 2012-9-29 09:49:08

谢谢您的观点，我可能有轻微的强迫症，也或许没有。
我当时是这么表达了，依据公司规定：配方，设备，工艺发生改变后需要小试。可能有拿制度压人让人反感的成分。
其实，我们也进行了大量讨论，分析的问题有两个。
这个个方子改变主胶，是否属于大的改变。
第二个问题是以这个问题为基础的，有没有必要进行小配合试验。做小配合拉长生产周期，耐热强碱就要花好多天。

zclbp · 发表于 2012-9-29 09:52:39

一个企业技术员说的不见得对，但是你要让他试验呀。
我感觉，当技术部员认为自己错了的时候，就进步了。
先不探讨这些，以免变成“怨妇帖”
主要是数据表都抛出去了，还沟通不了，就郁闷了。

周浩 · 发表于 2012-9-29 09:52:57

有些活怎么干，得技术说了算，具体怎么操作得有个章程，找几个根本不懂技术的人，一味的开会，讨论可以解决问题？笑话！LZ的魄力在那里，该出手时就出手，才是王道！

胶大 · 发表于 2012-9-29 09:55:50

做技术说话有份量才好沟通。

胶皮糖 · 发表于 2012-9-29 09:58:40

胶大的话非常有道理，搞技术的在企业里在技术领域内说话没有分量，这个技术人员可能会被淘汰。

曹工 · 发表于 2012-9-29 09:58:48

原帖由陈工于 2012-9-29 09:40 发表
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堵住别人的嘴，最好的办法是自己拿出合格的东西，不和水鱼讨论怎么做，而是告诉他们怎么干

高见，赞同你的观点。

平常心 · 发表于 2012-9-29 09:59:29

多参加一些技术交流，管理培训，应该有一点效果

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