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企业空降兵的花开花落

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发表于 2012-9-20 20:43:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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随着企业的发展和创新,实用型的管理和专业技术人才显得特别紧缺,企业普遍急功近利的方式,通过"挖牆角"方式,在同行或社会上去挖本单位需要的人才,这种被"挖"的人才,业内人士叫着是"空降兵"。
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  k! H1 ]' [! l4 H  G    谈起"空降兵",实际就是中高级管理人才和专业技术人才的非正常流动,但它不同于人才招聘,招聘是我求老板,而"空降兵"是老板求我。这"空降兵"学问可大哩,不到万不得已,老板是不下这盘棋的,-般是企业内部运营紊乱,山头林立,或作坊家族式管理,拉帮结派,老板也控制不住,希望来一个神人,立马能力挽乱局,或者是原企业技术跟不上客户要求,急需解决长期未解决的难题,开发新产品,他们不考虑自身的实际情况,寄望把"宝"押在一个人身上,通过关系,把现行管理好的其它企业在职高级管理人或高级技术人员,许以高薪高职高待遇,或感情联络,或表述本公司未来宏大规划,以把他们吸引到手。经过这番那番做工作,有些人心动了,挖人才就如愿以偿,被挖者就成了"空降兵"。
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, q) j& g( B' t# d% y+ {6 {8 c     这企业空降兵可不是好当的,没有三拳两腿,不要赴任,人家可是花大价钱,大气力请你来,是盼你在企业困境中扭转乾坤,点石成金的,但是那些客观预想不到的难题,就看你应对的能力了,先称称自己。首先面对的是那些"三朝元老"们对你的品头品足和认可度,他们要看你立竿见影,立马解决问题,还要在你身上挑点毛病,再就是周围你的下属,看你是否有"三板斧",其次,凡是涉及有裙带关系的你不要去碰,利益岗位不能去过问,那是"雷区"。对最高决策者指鹿为马的行径,要奉迎,不能死抱真理不放。底线最多是默认,涉及到钱的问题,要学会迴避,空降兵即便是三头六臂,也要学会乖巧,否则-片冷眼相向,再经老卒线人-搧忽,枕边一吹风,不到三个月,危机就会到来,这叫"高处不胜寒"。有的单位換高管,犹如走马灯,多则半年,少则个把月,就会另有新欢,-些有经验的"老雀"空降兵,"吃-,看二,眼观三",心里早有准备,丝毫无损,到头来,紊乱的企业又回到原点,再作圆周式运动折腾,请空降兵。
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     对于技术型空降兵,冠以空銜头,使你拿出混身解数,配方,资料,设计,实际经验,派心腹跟你学,让你出尽彩,一旦全部榨完,"收归国有"后,就会有像人们常说的"卸磨杀驴"现象。因为空降兵是以高薪优酬请进的,技术招数都使出来,大家都会了,从成本出发,能省就省,用低薪的去替代高薪的空降兵更划祘,这叫量本利平衡。因此一些有技术的空降兵,深諳劳务关系和个人价值取向,使帆不会使尽,都会有所保留,精明的还会像糖公鸡一样,倒粘-些,充实自已。4 ~, |" |' _& [0 y% [" h$ t  q/ R
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     对于企业空降兵来说,跳槽挪窩,也是一个极好锻练的机命,毎间企业运营模式不尽相同,硬件软件各有千秋,中资外资管理各异,技术规模参差不等,掌门人理念,文化修养,工作及生活作风,更是差距很大,从中可以学到教科书上学不到的知识,博众企所长,为我所有。客观地说,企业除了一个共同点都为赚钱外,其它则是因企业而异。不学无术的空降兵如想长久相伴,必学会心理学,投其所好,以忍,恭,顺作笃行,唯唯喏喏,上下打点,或许不会扫地出门。我曾见过一位从知名卫浴公司空降到橡胶企业的头头,他摸透老板习性,迎合主旨,嘻嘻嘻嘻,虽同僚下属怨声载道,这个门外汉倒也能站住腳,为掌门人鞍前马后行事,掌门人不在,确是另一番嘴脸,这也祘是处事之道。
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     "空降兵"是当今市场经济竞争发展的产物,对劳资双方都会带来活力,是速成式互补捷径,也是个人价值在社会上的体现,搞得好,为企业补充新鲜血液,为空降兵带来实恵和展示才华平台,相得益彰,搞不好,折腾一番,浪费表情,有甚者两败俱伤。
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     "  空降兵"的花开花开,是一门学问,在毎人都背着一把算盘的商品经济今天,如何使它充分发挥正面作用,对社会有利,还须客观去商榷。
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发表于 2012-9-20 20:49:02 | 显示全部楼层
武老说的精辟,现在的中小企业比较多,用人有很多方面的考虑,如果是没有长远目标的,作为"空降兵"确实要
6 Q( l7 V/ Z* p6 I, N/ _多一分心眼,既要为企业做出成绩,也要为自己留一点保障
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发表于 2012-9-20 21:31:42 | 显示全部楼层
难啊 人间正道是沧桑啊
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发表于 2012-9-20 21:31:56 | 显示全部楼层

回复 1楼的 武可迁 的帖子

相互利用而已,市场没有永恒的敌人,只有不变的利益;这也同样适合内部管理上;- i/ w) C1 X! s' S' E) B4 c
BOSS再会算计不然空降兵厉害;空降兵再能耐,架不住BOSS的心狠手辣;谁输谁赢,只是看哪一方更会折腾
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发表于 2012-9-20 21:38:24 | 显示全部楼层

回复 4楼的 陈工 的帖子

会玩    不让他们 得到“真经 ”你玩我  我玩你

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参与人数 1胶分 +1 收起 理由
陈工 + 1 始终是利益博弈

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发表于 2012-9-20 21:48:35 | 显示全部楼层
老板也有老板的难处,无论是哪一方,平常心对待,利应该双方都可以获得

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陈工 + 1 理想状态

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发表于 2012-9-20 22:00:06 | 显示全部楼层
君子素其位而行,不愿乎其外。
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发表于 2012-9-21 07:58:46 | 显示全部楼层
中国企业的现状,永远走不出困境
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发表于 2012-9-21 08:02:24 | 显示全部楼层
说的好,不过这是好事还是坏事?谁又能说清楚!
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发表于 2012-9-21 08:02:36 | 显示全部楼层

回复 1楼的 武可迁 的帖子

回想下  自己还真当过一回  空降兵
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