配方教给老板后，你必死无疑！！

wql413

包围知识产权

lenwenq

你的 价值就是你被别人利用的价值，
你没有被别人利用的价值了，你就没有价值了。
" |% M$ l/ `# q* B2 K& _) z人生真的很残酷，不断的充实自己只为 了别人能够利用你。
保护自己的知识权利吧，那是我们唯一能被别人利用的价值了。

ct150

经验之谈啊，谢谢同仁提点。

wuyi080807

我也深有同感，但怎样才能保护自己呢？

风清扬

看清老板本性后在酌情透漏信息，毫无防备的情况下一揽子给老板很可能会后悔，除非老板是个大慈大悲之人

lianjiao

我觉得事情还是要一分为二的看：
1、作为技术人员还是要有一种开放的心态、发展的观点来看待这个问题，一定要加强自身的学习，不断地进步，不能说依靠一个配方吃一辈子，现在是信息社会，仅仅一个配方，你不给，有的是人给。自己不学习，不进步是没有出路的；
. g9 k' y; A- L6 k2、如果发现老板不地道，那就要及早想办法，也不要太老实。

lsss

深有同感，你给他解决问题应该，工资就是不给涨，还装B不认同。有时我发现老板就像阴谋家，太坏太奸诈。但不是一个两个配方就能天下无敌，且看他嚣张到几时。

zenbin1971

在小厂里，配方完全可以自己掌握不外泄，因为胶料用量不大，如有的胶友说的，大不了自己配小料去，这没有问题。但是，在有规模的厂子里，每天的用胶料达数吨，这意味着每 天得炼上百份胶，自己配料已不可能，没有这个精力，也无必要。作为技术员，只需下配方单即可。而作为规范化管理，这些配方单是要存档的，再则，生产成本核算你也必须提供配方单，否则怎么核算产品的成本；就算可以从某个时间段统计原材料消耗与成品产出来计算成本，那么新产品怎么办呢？不知单个产品的成本将如何报价？
* T7 v5 M1 D9 ^' P. G$ i所以，对等小老板，配方自己掌握，尤其是产品种类不多的情况下把配方交出去是很不明智，但是在大厂，配方对老板无法保密，也没有必要保密，他才不会冒生产无技术保障的风险而炒人，必竟，配方只是技术的一面，还有工艺呢，况且，老板也明白，配方很依赖原材料，配方是需要经常调整的，老板不会傻到自己亲自搞配方的，即使他懂，除非是小老板--无眼光的小老板！

dyg111

有道理!!

yani680

别走向极端啊。
, N1 F1 u4 B" P. ^, g9 ?2 T% b也许是你的态度惹了老板，不要吧配方看那么重，大多数配方找本书稍微改改就能用了，毕竟现在是越来越开放的世界。
我们搞技术的人要端正自己，就向我在这里经常批评有些人的技术论，你应该把自己的工作转向管理，这样你才能更好地发展。
. j1 s+ _( z" N. I/ I
还是那局话，你是不是真正的高手，如果是，老板不会放你到竞争对手那里去的，你想呢？