橡胶企业技术培训急需传帮带

武可迁

　　随着经济持续发展和创新，以及人员流动性大的趋势，企业一些掌握专长的技术人员和熟练工在逐年减少，有的择枝而栖，有的自己创业另立门户，虽说各个企业都很重视招聘人才，但能招进的有技能的熟练工，不是很多，绝大多数都是90后新手，还有的是刚离别校门的学生，企业当然也给力对新员工进行技术，岗位技能，安全操作等多方面培训，并按照规定，员工必须持培训合格证，才能上岗。但培训归培训，充其量学得点理性知识，一到现场实际操作就显得吃力了。尤其像干橡胶工艺这一行，变数更大，诺大飞转的两个银色滚筒，像张开大口的老虎等你调教，一旦疏忽，将付出血的代价，再如炼胶工艺，易学难精，开炼机操作的吃粉均匀性，刀法，三角包及打卷，出片操作，辊距调整，全靠各人手艺掌握，参差不齐。硫化工艺也是一样，虽然技术条件已确定好胶料，时间，温度，压力。但由于硫化工操作技能差异，即使是同一台机，其毎-模的产品质量状况也不能完全保持一致水平。又如像一些不能用物理化或机械化修整的高附加值橡胶产品，必须要用人工精心修整的，更需要熟练的技巧。至於配方设计，要想从必然王国达到自由王国，没有扎实的橡胶工程理论基础，以及涵盖边缘多学科丰富知识，和多年实践生产经验，现代高科技的应用，那是很困难的。

  P: F& l. t4 j. M& i　　从目前橡胶行业来看，人员流动性大，普遍缺乏真才实学的技术人员和熟练操作工。一些有技术的老师傅，老工程师，都要"留一手防身",俗话都有说：教会徒弟，饿死师付，这年头，工作岗位竞争激烈，大家都为自已奔波，大部份都是计件工资，谁又顾得上谁呢？,教会别人还会自已被淘汰。再加上有些老板-旦看到低工资的员工可以替代高工资的师付时，为降低人工成本费用，就有可能把老师付开走了。搞配方的更是神神化化的，那是保饭碗的命根子，搞个配方，外卖能得成千上万元，谁愿意把看家本领，赚钱手艺拱手相教呢？
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& n- Z$ _4 ?) Q+ l. Q　　要解决培养年青一代，把新员工培养成具有丰富的生产经验和先进的劳动技能者，使他们尽快上手，固然要例行走过场职业教育，但根据笔者几十年工作经验，认为更需要依靠名师带徒弟的一对一对口内部自我培养的方法，明文确立师徒关系，给师付教育权力和待遇，尊重和打消帮教师付们的后顾之忧，给他们荣誉和奨励。要知道，名师传帮带，由于存在一辈子的亲情关系，徒弟成才与否，与师傅面子有关。多年来，江苏宜兴制壶工业的常盛不衰，全靠师傅带徒弟带出来的。名师带徒，不光是传技术，还要教徒弟如何做人，如何敬业，如何走正道，由于师带徒涉及师徒双方利益，这一点必须处理好，要给予师傅体面和尊重，他才能把经验和技术无保留地传授给徒弟，因为徒弟成才了，他也感到有面子，徒弟要尊重师傅一辈子，不论怎么飞黄腾达，师恩要永世不忘。这是中华民族传统的师徒关系美德。在文艺界传承非常到位，徒弟出名，首先报出师从谁，以谢师恩。
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0 f. u' l2 Z& o/ r　　企业可以釆取组织开展争创名师高徒活动，由一名技术全面，有责任心的老员工和一名自愿学艺的新员工结成对子，签订师徒合同，有定向有专业的进行传帮带，企业给予师傅一定数额的教学传帮酬劳，经过评审，徒弟学成能独立担当工作岗位技能，师徒皆给予表彰，徒弟做出出色成绩，应感恩师教导。这种师傅传帮带徒弟的传统培训方法，实践证明，是行之有效的，对激发员工的上进心，增强企业的凝固力，促进新进员工尽快成长，立竿见影。至关重要的是企业要留住有技术有经验的老员工，首先为他们排忧解难，在薪酬，住房，子女入学等方面给予照顾，使他们以企业为家，这样才能调动其帮教积极性，全身心为企业培养人才，为企业培训人才作贡献。

平常心

现在找一个愿意带徒弟是师傅不容易啊

stoneavid

橡胶企业技术培训急需传帮带
% T* E' v# X, H1 B0 }8 _4 \0 Z3 q武老的命题真的很深刻~
现在的橡胶企业也好 做技术的人员也好  都急需武老式的“传帮带 ”！
; z$ J1 R5 i1 a, S  d6 s4 [热盼这样的机会 到来~

lhx0309

民企老板急功近利的短视行为也会给人家带来不信任感。

cauuchu

需要传帮带，说明这个行业快葛屁了，如果行业有前景，真的想学的还不削尖了脑袋琢磨。

胶大

企业内部培训是其中一部分，还应该派公司员工到外面参加培训班。

姜平辉

传帮带,会越来越远了。

ttttzs

沙发说的是啊

490535693

橡胶技术网提供了学习的机会，也能亲身体验武老的精彩的演讲，顶

wjl221

我们公司这一点做的还很少，