橡胶行业中小企业怎么进行成本核算

lh523523

内资私企在很多时候把人性化管理搞成了人情化管理，结果管理成本大幅上升，而生产效率不升反降。有事不想干，有问题互相推诿。一味压材料价格，无疑于饮鸩止渴。

姜平辉

很多小企业没有去细算账,若要进行对比就能明白。

平常心

姜工，您好！您所说才是真正我所要讲的！

lhx0309

成本控制需要在生产流程中的各个工艺节点做好核算，这一点在中小企业不好做到。

平常心

买的材料价格低，它的成本就低，产品价格就有竞争力，这就是很多中小企业不进行综合成本核算的通病！

davidzhao

设置专门的成本管理部门，包括：
% A+ Q# k6 b  ~# D1、产品成本管理
( H& `0 l1 E3 W+ k% S8 Ia）设计成本
; R0 p- q/ g: Z2 Q0 mb）材料定额消耗
! l- }- B: H- q! |" D! S  Tc）质量损失的管理（分内部的和外部的）
d）能耗、工时定额
( J- V. l% E0 D* d2 z- o+ R# ve）采购成本（包括性价比、市场涨跌判断）
- ~+ O8 }! ~% m* hf）库存管理（压缩库存、缩短交货期）
2、管理成本
0 c* U. S& a" k' S) w% u3 Ba）工资（包括岗位分析）
b）出差与参展
; C% Y5 R$ Z7 Y7 _0 J0 l- ]# p: V6 gc）办公用品
) r  R9 H( j! h( `% [: Bd）财务成本
& X, Z! f6 U) j4 \  Q( b另外成本部门要制订成本目标、成本预算
成本目标要进行分解、分解到各部门、各工序各岗位
" e  x  j' w+ h! m; \% q3 z当偏离成本目标时，要有原因分析，有纠正和预防措施，要有考核。
. Y4 m0 v% q! f2 [制定成本目标和成本控制计划和各项成本管理制度是管好成本的关键。

xueyanxuexi

呵呵 这是很多中小企业的通病，大头不算小头算，只看表面，不看本质。

平常心

可以做到这样的中小企业少之又少啊

xiaoshou

都做到了还叫小企业！

平常心

中小企业是什么概念呢？一台硫化机的是小企业，年产值5000万的也不算大企业啊，成本核算与企业大少关系不大吧？关键是有没有认识到成本核算的重要