咱也来谈谈橡胶行业外行和内行的那点事儿——读小z《两个哭笑不得的建议》有感

虚心求教 · 发表于 2012-7-30 10:27:36

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从上大学学高分子专业开始，就被灌输这么一个道理，橡胶是一个专业技术性很强的行业，工作后我也是这么觉得的。后来又工作一段时间，慢慢有了一些感触，外行和内行的感触。
其实怎么说呢，不错，外行指导内行，瞎指挥，全乱套。但是咱们也反过来想想，有没有这么一种感觉，一碰见外行领导就打心底反感，从心底就抵触，这一抵触就感觉都不对了，可人家是领导，你这活还得继续干不是。
所以，我有了这么一种感触。外行领导说的话，就算再荒谬，咱也别急着反对，所谓“三思而后行”，先想想，打破常规的思路说不定还能给自己带来灵感不是。
就拿小z说的两个问题来说，只检硫化曲线不检试片性能，那这么想，有时产品要急着做，而胶料没有检测出来，有的时候可能还需要二段，那么只检硫化曲线也不是不可以，毕竟有些胶料长期生产已经形成了长期的稳定性，常规性能在硫化曲线达标的情况下不会相差很多，这不失为一个应急预案，我们可以给领导提议，着急使用的胶料可以这么做，不过常规性能得后补上。毕竟生产不是实验，是需要妥协的呢。
至于第二个问题，咱可以把他当做一个问题的解决思路嘛。领导说硫化不熟是炼胶原因，咱可以顺着他的意思先查炼胶，是不是促进剂没加对，或者没有翻炼均匀，都没问题了再去告诉他查查别的原因呗。这样的次数多了，他自己也就晓得了，O，也不一定就什么问题都是炼胶的问题。
俗话说的好，官大一级压死人，和领导别扭，那只能是自己更别扭。是不是这个道理吧，别看人家配方外行，可人管理内行啊，越是外行的人越希望得到内行人的赞同，咱顺着他的意思来，他不对也要委婉的让他认识到他的不对，否则的话，嘿嘿，我相信咱就得天天憋气，这事还顺不了。哈哈，反正我自个觉得是这么个道理。

胶皮糖 · 发表于 2012-7-30 10:31:45

哈哈哈经常拍领导迎合领导委屈做人才可生存国企之道

勤恳工作 · 发表于 2012-7-30 10:40:16

发展才是硬道理-------不顺从领导------工作没了，那就没得发展了

虚心求教 · 发表于 2012-7-30 10:42:43

嘿嘿，谈不上拍，不过，是个人都喜欢听好话不是，我觉得私企其实也试用的，哈哈哈

之见 · 发表于 2012-7-30 10:48:41

不懂如何区分内行和外行，保持足够的专注，爱一行干一行。

长夜漫漫 · 发表于 2012-7-30 10:56:36

感觉楼主像是领导级别的

平常心 · 发表于 2012-7-30 10:56:55

只要老板会用人，内行和外行都是没有关系的

虚心求教 · 发表于 2012-7-30 11:25:24

我去，我灰常想成为领导级别的。。。。。。。。。。

davidzhao · 发表于 2012-7-30 11:29:56

内行都是从外行开始的，领导也是！

qxj111 · 发表于 2012-7-30 11:35:22

楼主这样的态度和方法很值得学习和推广

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