遇到这样的老总问这样的问题我该怎么办？

天涯湘中 · 发表于 2012-7-26 09:42:49

兄弟，这是我们需要强化的地方。虚心接受，改变一下观念。结果就是角色转换。。。。。。

zwmwin · 发表于 2012-7-26 10:43:14

把一些事情用大道理来解读没人会说不对的，主要看他是借题发挥还是真心有想法。

359904557 · 发表于 2012-7-26 10:52:48

他想法是好，我开始也这么觉得啊，可是后来发现想法太多了，我们完全招架不住，并且经常喜欢否定自己的想法，又不承认。我一个报告写了2个月，天天催，后来给他看，他竟然说你觉得我们现在做这些有用吗？给人的感觉就是病急乱投医，没有大方向，没有抓住着重点，自己有想法也不想说，因为那一位着更多的会议与会议感想要写啊

刘行 · 发表于 2012-7-26 14:15:59

象这样的领导还是要少遇为好!人性化管理觉得适宜这个社会!

linglong-d · 发表于 2012-7-26 22:06:28

老外一般都这样，做什么都要求明确、量化，不喜欢模糊概念，这个与中国的传统有些冲突，需要慢慢适应，这个还是得互相理解一下。

唐忠亮 · 发表于 2012-9-29 10:56:13

本来就应该这样的，我所在的硅胶厂炼胶的QC都有个对色板的，每一手胶料都要压一个色块对跟工程发放的样品核对颜色，如果颜色校对合格还要订在对色板上留底备查

wayneshaw · 发表于 2012-10-25 16:25:29

买个色卡,再把颜色的色卡编号规定下来,但每批橡胶制品还是会出现色差的,混炼,硫化等都会影响到颜色.

rubber68 · 发表于 2012-10-25 17:44:09

理应如此

沙多玛 · 发表于 2012-10-26 10:50:30

对，弄个色卡就行，他也不好说那么多，其实对你也是好的

ouou · 发表于 2012-10-26 12:05:21

现在老外的思想就是要标准化，夸张的说句（连上个厕所都想标准化，一分钟完成，不多不少）

在橡胶生产过程，确实存在很多不能标准化的环节，或者要花费很大成本才做到标准化，得不偿失，维有续步改进，更新。

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