大家所在的企业对员工吸烟是如何管理的（顺便谈管质量的人是全厂的公敌）

胶大

制度要保证，人情要兼顾。管理学问深。

蓝眼泪

吸烟次数可以不规定，但吸烟时间你可以定死啊。
规定时间你管他抽几次抽几根呢。
) O2 K8 I' G/ u8 \比如2小时休息一次15分钟（因你们吸烟一次要13分钟左右），
- r- @2 D/ D! Y3 G, C3 \2 ]) E可以去抽烟。15分钟他能抽几根随他就是。
# h( f! l. r- v: E% m: T还是管理不到位。

liulis

我想你向厂领导建议一下，把吸烟地方改近点。

zclbp

对，是我们的管理制度出了问题。
7 ?" ~  n6 E4 p4 I3 _我们规定，吸烟点只能一个人在那里吸烟。
这样避免了有人边吸烟边聊天。
* e7 b" `* |* A  s" K. \) v3 R7 x造成了一个漏洞，就是有人总去吸烟，不管忙闲。
在某国企照搬来的管理方法，有点水土不服。

蓝眼泪

汗！楼主其实很有责任心的。
也看了你很多帖子。
/ D7 L, [* b0 Q0 @% e- k6 _3 t# ^/ P真心建议楼主换个工作，
  [8 U/ B+ O0 F1 ?; i1 v, J至少去一家正规的公司，管理制度完善点的！
) w7 t) u% T. X& |' H) T时间长了楼主你会被固化的，
你的惰性迟早也会出来的，
以后再去其他公司你就很难改正了。

kenwu

台湾的企业规定的很严格，跟日本或新加坡一样。
# M/ X2 l/ [: |2 T# F
3 t3 m, m: p4 \我现在的公司非常松散，有吸烟室，但几乎是”随处”吸烟了，我个人不吸烟，所以对烟味有排斥感。

我非常认同楼主的想法，其实为了公司的发展，有很多不近人情的管理是必须执行的，做好人容易，做好事难，在中国有很多规定，都是为了”人情”而无法执行，我相信规定是好的，但为何员工不遵守规定，那是因为”执行规定的人”不好。

如果在公司内图发展，做人比做事重要多了。我相信楼主是做事比做人还要多的人，我自己也是，所以我赞赏你有勇气反抗，有勇气把问题彰显出来。我不是会为五斗米折腰的人，但我在执行管理原则上，因为社会上的现实状况，还是有很多退让，希望你能从中得到一个折衷的方式，也希望你永远不需要向恶劣的环境妥协。

胶大

需要老板的信任。很多老板请了管理人员在管理公司乱象，但总是不信任，这样的管理人员很难开展工作。

胶皮糖

侧面看出一个问题
目前好多私营企业都存在的一个现象，老板请的管理人员都有人情化的问题，对员工的管理尺度不一样。导致企业混乱，工作积极性低下。
举一个例子，一个台湾的主管到一个企业后招进近10几个原来和他在一起的同事，明显的表现出来一个问题，他所带来的人一些事情网开一面，而对其他的是厉声厉色，并且说“他是老板的人”导致一些原来的“主力”离开工厂，老板逐步发现问题后及时把握方向，台湾原来带来的人（能力不是很强吧）不到半年时间现在基本走光了只剩2人，而这两个人目前为止没有搞出一个产品。

胶皮糖

好贴   顶

荷塘月色

管质量容易被人扎自行车轮胎。