抱怨与服从

武可迁

　　在企业中有些员工经常在部门或私下里抱怨公司的领导或公司的制度和指令，在执行时便会大打折扣。或者督促一下走一歩，在工作中不肯付出哪怕多一点的主动，更谈不上去思考如何将工作做的更好。生产中出了异常，互相推诿，谁也不主动去找原因，转了一圈，又回到异常的原点。还有的就是怀疑上司的能力，经常对上司的指挥和安排，私下里指手画脚，或者顶头上司，妄自尊大，不配合，很多员工虽然头脑聪明，但不给力，绩效不如人意，不断抱怨存在的问题，而不去解决这些问题。

6 b8 b' U! K& W; M" _　　现时很现实的的就是出来打工都想挣更多的钱，获得更好的个人发展机会，却为何没有对自身的提高负起责任？大部份人一般很难有堤千和发展空间，最多只能在基层执行层面抑郁终生，一事无成，抱恨终生。
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/ `1 h# [8 m% `) \; V　　其实，你的上级领导之所以是你的领导，自有他是你上级领导的的道理，现在多元化市场经济竞争激烈，机会同样存在，你为什么不是他的上级，他之所以是你的上级，就说明他具备当你的上级的能力。反过来说，你不是他的上级主管，就证明你还不比他强。你要想自己将来有所升迁，就应该去领悟你的主管上级思考问题的方式和做事的方法。你现在暂不是一位领导者，就是因为你不知道比你高一层次的思考问题的方式和处事方法是什么样的。
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　　服从是一种美德，是－种跨越，是－种操守，是一种跨越，是一种财富，服从是一种职业论理，服从是人生最重要的品质。服从从不谈条件，不讲回报，是一种义务，是一种责任。对企业员工来说，当我们还没有学会我们上级主管思考问题的方式和做事方法之前，我们就只有服从。员工必须积极配合有不足之处的主管上司，有不同个人意见，应善意阐述，在服从中显示出自己的才智，勇于承担任务和责任，主动争取上司的认可，服从，有利于个人丶团队与企业的成长。因为服从会拉近各层级间的距离，距离的拉近，你就会得到上级主管思想丶观点的传承，你就得到上级主管的精髄，自己也就得到了跨越式提升，能够被老板任命为主管者，自然有他过人之处，成功者自有成功的道理，要想当领导，要想出人头地，就必须先学会服从。与顶头上司较劲，吃亏的到头来还是自已。

技术交流

少说话，多做事！

荷塘月色

这好办，所有公司都军事化管理。
2 N" R9 l7 s$ ]从根本上执行官大一级压死人的管理机制。
据说，军队里是没有下属和上司讲道理的，只有服从和执行。

superdeman

如果上级是外行，非此专业，又对工作有诸多“指导”，怎么处理这个之间的关系？

明知是错，执行还是不执行？

lyl0940

这就是公司的执行力！
" o7 Q5 z* S, f2 z说得很好，可以平衡很多像我这样的员工的心里！
* d. R9 U1 w/ k* C: f3 }说得好，不代表我就认同你的观点，毕竟世上不如意事常八九！
6 c) W% e! J  [% @/ b现实的工作中，庸才领导、独断领导、偏听领导和自大的领导还是很多！
7 b7 \2 B3 |7 h2 j$ I所以，我只能在遇到郁闷时来看看这些，平衡一下心理！

姜平辉

再好的领导也不可能服百心,只要自己努力去做,干好自己的本职工作,少去抱怨。

gyzxdl

原帖由 lyl0940 于 2012-5-12 17:38 发表

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这就是公司的执行力！
说得很好，可以平衡很多像我这样的员工的心里！
" @) Y4 T7 q; ~- Z( P) {2 a. p说得好，不代表我就认同你的观点，毕竟世上不如意事常八九！
8 `; v! R" L" e7 y# t现实的工作中，庸才领导、独断领导、偏听领导和自大 ...

同感，同感！

lyl0940

与顶头上司较劲，吃亏的到头来还是自己!
呵呵，我就是这样的!

mxd

很多人太在意自己的感受，不注重团队协作，常激化矛盾，这也许是团队执行力不够的原因