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[转帖]信任的可貴

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发表于 2007-11-24 02:22:45 | 显示全部楼层 |阅读模式

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                             信任的可貴
; C$ p+ ]& H/ Z7 ~1 I    十年前,我带年仅三岁多的儿子到美国旅行,寄宿亲戚家。亲戚拿个全新的儿童汽车安全座椅给我,说:「这里规定儿童一定要坐汽车安全座椅,这个给你用,因为是借来的,请尽量不要弄脏,我还要还人。」
7 V% u$ U2 p9 g, ]- o% u    两周后,我不再开车,他拿着半新不旧的安全座椅到量贩店办退货。店员一声不吭,钱全数奉还。亲戚得意地对我说:「美国的商店,两周内都可凭发票退货,所以我们常来这里『借』东西。
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- T) v5 g' [  L) [    有些大陆人甚至连电视都『借』哩!你说,美国人笨不笨?无条件退货的漏洞这么大,他们竟然都不知道!」. \, o3 V$ x$ I# J: G8 [5 G5 o  C
    来年,我到日本,在当地做事的台湾朋友招待我,出入都开车。我问:「东京地狭人稠,不是很难停车吗?」「没那么严重啦!政府规定要有停车位才准买车,所以车子并不像你想的那么多。」他说。7 a8 ?; u: F1 H& Z1 t9 D
  「哇!那你有停车位喽?一定贵得吓死人对不对?」! X: ?; x% H/ p4 R+ {3 S3 a- v
  「你怎么跟日本人一样笨!先租个停车位,等车子挂牌后,再把停车位退掉,不就解决了?」$ c$ N2 J& l. o6 z% b! o1 P
    几天后,换成日本朋友招待我,待遇沦为两条腿加地铁。0 r: E# f* ]: v. w
    他客气地说:「东京养车容易,养停车位难。所以只好委屈你挤地铁了。」& B! @) P4 M8 M7 b) j- c3 z. j
    我马上向他传授「破解之道」。, Y$ e9 D# n  \9 B: s- P
    没想到他没有「悟道」的狂喜,只淡然说:「真要钻漏洞,其实到处都是,比如家母住在乡下,我把户籍迁过去再买车就可以了。但是,我实际上就住东京,没停车位却买车,左邻右舍会怎么看我?开车上班,我怎么面对同事、上司及正派的人不会这样做。」
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% N  {4 c9 `8 W1 V+ s1 _5 |2 d! m6 b    美国商店无条件退货的机制与日本到处漏洞的法规,都建立在「信任」的基础上,当「信任」瓦解,社会也会崩溃。也因此,他们可以容忍政客做错事,却不容许政客说谎。6 `  x( {5 J& Y% \! ?
    台湾呢?  P" [+ M- |; K7 {
    我们则是「假到真时真亦假」,每个人都虚虚实实,整个社会是在「怀疑」的基础上运作。但即使已是防弊重于兴利,结果还是「敢的拿去」。
9 y: v8 E3 t6 e2 I( ?中国「信托」的「信用」卡,遭「卡神」套利百余万元,社会却站到「卡神」那一边。「信托」与「信用」,难道是反讽?想法思维影响行为,而个人行为又可扩及影响企业服务、社会运作。' O6 }  g3 \; h
    记得去罗马搭乘地铁时,发现有售票机却没有验票机。当场起了疑惑,到底要如何确认乘客有没有买票?那这样地铁不就铁定亏钱嘛?这是我们的习惯想法,总是想要替自以为的小聪明或贪小便宜寻求应对之道。对于意大利人而言,我们会问这种问题才奇怪。搭车为啥不买票?乘车怎么可以不买票呢?两方想法当下有了差异。
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) y; ?7 F# o  V/ B$ S7 \    如果你真想知道是不是可以不要买票搭车?可以,的确可以入站搭车,但是你要确保不会被富有正义感又鸡婆的意大利人发现,因为他八成会去举发你。到时候罚款可就是车价的数倍,而且丢脸还丢到国外去,真是赔了夫人又折兵。9 `  p. t: F# k, V6 R4 K* Q8 T& f
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    建立信任,不容易,却很重要!当彼此信任度越高,管理就越少。路,走对了,就不怕遥远。
$ l( ~, k% R, P! G    在纽约. 有一次参观有名的「大都会博物馆」。付了钱,柜台给我们一个约
4 G( }$ y5 h, w/ G6 t* P10 圆台币大小的金属片门票,有两条夹子。方便我们别在衣领上。友人告诉我参观中途可以随时出来,如果还要再进去,门票就不用缴回,可以凭原本的门票再进入。确定不再进去参观,就把门票丢入门口的压克力玻璃柜中。* m( d0 v9 ^# |; Q8 \( u1 S

4 B( f2 a# E' J: T8 }    我问:「门票的形式、颜色有每天换吗?」! d, D( H+ M3 ~/ F+ q) f
    朋友回答:「没有」$ t! q% V9 D6 v( i1 l  _
   「那会不会有人把门票带回家,过几天再来呢?或是10人进去只买5 张门票,其中一人再把门票带出来给其它人?」
9 l; i/ X5 v: h9 j1 I4 G* Q" x    朋友大笑:「只有台湾人会这么想!美国人想法单纯多了,进去就是要买门票,不再进去,就缴回门票。基本上美国人相信大家都是守法的好人,所以门口工作人员很少。」  s. B- k" }5 m1 T( ~: S
    剎那间让我觉得很惭愧,我们的防弊多于兴利的观念,钻漏洞的念头竟是文化的一部份。0 a8 u% J" i5 T+ W
    最近帮台积电上课,发现台积电的餐厅跟科学园区的其它厂商一样,采用外包模式,一样干净整洁明亮。所不同的是餐厅没有人帮你打菜,要吃什么一切自己来,发水果的地方贴了一张纸条---- 每人限拿一袋(洗好切好的)。连入口处也很少有人在管,进餐厅自己用识别证刷卡,月底自动从薪水中扣除。% O: Z) H1 L3 Q2 j
一位台积电副理告诉我:有一位员工被抓到吃饭没刷卡,第一次警告,第二次就开除了。5 A) w4 s% ~. H& D) J
    当彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便,成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防范、围堵、监督。不但降低生产力,工作也被动,不愉快。
5 V* Q. l2 M; ?4 Q5 W    各位亲爱的伙伴..您是否也发现当您和周遭朋友、同事处于信任的环境中,做起事情来都非常的有效率,而且默契十足;但是,处于猜忌和不谅解的情形下,任何事物都进展的很不顺利...... - R6 s5 K0 l4 Z$ F! V
    您了解了这道理。从现在开始,就将心胸打开,用开放的心情,信任的态度
8 i6 {2 V; }6 L& L9 T5 ^3 O5 Q8 D,来对待每一位伙伴;或许刚开始,会发现,吃了很多亏,大家都还是防来防去,那是因为您的伙伴还不习惯您的处世态度。' C, x; V1 u' G# u6 n0 l7 l
    记得﹕坚持,对的事情就要坚持。坚持才能天长地久。
4 I3 H$ [6 {/ [0 S路,走对了,就不怕遥远。
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# U4 j  \8 m$ F) u    看完后您作何感想?希望把它传给您的好朋友,一起推广互相信任的信念。
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发表于 2007-11-24 03:08:15 | 显示全部楼层
顶一下也好
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发表于 2007-11-24 03:18:27 | 显示全部楼层
一起推广互相信任的信念。[emb6]
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发表于 2007-11-24 03:29:10 | 显示全部楼层
值得顶一下,我先下载了!
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发表于 2007-11-24 03:30:49 | 显示全部楼层
信任和重要3 q3 {/ E1 z$ t  s) w' N/ h3 k* h, F
顶一下
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发表于 2007-11-24 08:24:35 | 显示全部楼层
我看外国都提前进入共产主义社会了....
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发表于 2007-11-24 16:11:11 | 显示全部楼层
大家都应该有的态度
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发表于 2007-11-24 19:34:19 | 显示全部楼层
不错。
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发表于 2007-11-25 22:53:43 | 显示全部楼层
互相信任,才能更好的工作。
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发表于 2007-11-26 21:45:00 | 显示全部楼层
互相信任 忽忽
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