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楼主: 蜜桃味苦涩

晒晒咱写的质检工作奖惩办法,写的好要给加分哦。

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发表于 2012-4-17 10:50:21 | 显示全部楼层

回复 16楼的 胶大 的帖子

谢谢胶大的理解. J6 J& p2 [8 |, `7 Q4 P
0 {# T" q0 O+ W6 I! V3 v* t
我是没权的,理解万岁
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发表于 2012-4-17 10:58:12 | 显示全部楼层

回复 12楼的 王燕 的帖子

3个月之内无质量问题
* L* M1 L0 G. f: b* A3 ^' m奖励谁?. E/ c  @/ M9 r5 k3 l: ^) I
$ i3 r6 r( ^# _* Z$ |, L; {9 a) X
有过有质量问题但是全部被检测到,是否奖励检验人员
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发表于 2012-4-17 11:00:16 | 显示全部楼层

回复 13楼的 王燕 的帖子

批评和鼓励比称赞更容易让人成长
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发表于 2012-4-17 11:03:03 | 显示全部楼层
这个有两种思路
/ P' ]6 d  [4 x# ~0 w1.先假定多数工人不会故意犯错误,然后研究如何才能让工人减少出错的机会,对工人提出的改进建议进行奖励,出现问题了以教育为主,然后启动改进机制。对故意犯错,那就不是扣罚的问题,直接免职或下岗。8 d  n  u' k6 }
2.先假定多数工人都会故意犯错误,然后就躲在角落里等着抓现行,开罚单。最后是批斗大会,甚至由于利益冲突,你死我活。至于一直做的不错的,也会担心哪天一不小心,那个啥了
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发表于 2012-4-17 11:14:07 | 显示全部楼层
嘿嘿,现在劳动法是不准这样扣钱的,如果工人到劳动局告你,这些条款都是无效的,请多看看劳动法再定吧,我们公司现采用写检讨后扣分的,和驾驶证扣分一样。
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发表于 2012-4-17 11:21:00 | 显示全部楼层

回复 25楼的 1020643 的帖子

你们公司启用专门负责扣分的胶察了吗
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发表于 2012-4-17 11:38:47 | 显示全部楼层
:L :'(
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发表于 2012-4-17 11:58:05 | 显示全部楼层

回复 26楼的 zclbp 的帖子

扣分已执行几年了,由车间将违规人员提供检控人事部负责电脑系统统计,都是新劳动法迫出来的,一般扣满12分,给予解雇。每次扣分都有工人签名留底的检讨书,到解雇时他就不会不认了,还有这些扣分到一定级别时是会扣除相关福利和升职等,现我晒下我们员工手册。8 x" q: k4 \: w. N6 i! `

' K! y) x) B+ e  M P112026.jpg

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参与人数 2胶分 +8 收起 理由
zclbp + 3 好办法。
之见 + 5 资料不错,辛苦了!

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发表于 2012-4-17 12:19:14 | 显示全部楼层

回复 28楼的 1020643 的帖子

就是不知道员工是否认为执行扣分的管理人员有点像“锦人卫”* q9 R5 k' d( ~9 q+ y- t
没有恶意,因为我做过的某公司管理劳动纪律的人被成为“锦人卫”
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发表于 2012-4-17 12:25:49 | 显示全部楼层

回复 25楼的 1020643 的帖子

我有办法。设立工资的时候动脑筋,改“罚款”为“少奖励”( P7 n3 s! n4 h
先参照当地最低工资标准,例如某地是1000元/月。1 a4 c7 h! u+ f. p" E+ r
某人的工资是1600元/月。: o6 k5 K/ @* E
工资制订为1200元/月。其余400定为奖金。不出问题时候一个月拿1600。! o. e, y$ ]* _* N, k, V, t5 h
假如,这个员工反错应该罚款20元。就变成了,他这个月拿到1200的工资(合法),然后公司给他发了380的奖金(合法),他这个月工资为1580元(合法)
$ S/ o; W: @: I$ t" i$ P, p# l5 W6 F# F  A9 R* V8 H8 Q) y
个人认为还是重奖轻罚工人积极性高。罚款不能作为“创收”的途径

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参与人数 2胶分 +7 收起 理由
1020643 + 2 这样定工资,人少容易执行,人多了就难做啊 ...
之见 + 5 楼主英明!

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