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发表于 2008-7-22 09:20:24
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十九) ]$ `1 \8 ]: J7 O
前边基本上说的都是工厂设计和建设中的硬件环境,
4 @. r% g" R* y- B一个好的工厂不仅仅是这些还远不够,真正体现工厂优秀的内涵的是软的环境-人~~6 `) m8 q/ x6 Z$ k
丰田是全世界工厂努力学习的榜样,但不不是说丰田拥有世界上最先进的制造设备,$ p5 M T1 c1 w. |: U9 ~9 p% I8 [
关键是丰田人的精神。还有是日本丰田先进的管理思想和制度。
! p" v! ?6 P1 y高素质的人员在先进的管理思想和制度下,用好的设备生产出的产品就是大家看到的
. l. W& |- ~. Y( D9 d跑在世界各地的丰田汽车。这绝不仅仅代表的是日本制造,更多体现的是日本的民族精神和1 T' i7 E; X0 J* P/ w6 w: N2 ^
对待事情的认真精神!* V, \. R4 e1 g p! |, C$ `0 {
(说了这么多,一定会有很多网友骂我什么媚日啊!我觉得说这些话的人是真正愚昧的中国人。
# ?+ e1 b% i" W1 u& b/ ` Y我爱国,但绝不是狭隘的民族主义者。
- b: O; ~% m' T2 @不敢正视自己的差距,没有虚心学习的精神和扎实严谨的工作作风,不能经常反省深思,天天在网上喊些空口号的人
3 C7 o+ B! _ K/ s4 W/ x7 ? T不配称为爱国者。. V' W G# f' w1 F) m' Y
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有本事你制造的汽车也能销往全球,跑在世界各地,让世界一看到中国制造绝不是品质低劣、价格低廉的代名词!)
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我按照各部署的工作流程先说说软的环境,
; y [8 x$ n( H6 V! x$ c, G当然还有像财务什么的部署有其自身相当专业的内容,在这里就不能班门弄斧了……
! Y$ n* n3 J4 j8 a" J这其中多少会带一些管理思想在内,但多半是我自己的个人体会,只代表个人观点!+ P# n: j1 ?0 u1 N1 _7 L
中国已经成为全世界的加工工厂,国人的优势绝不仅仅是廉价的劳动力。+ b& r3 s, F: g) H8 ~
而是比较完整的产业链条和结构,数量巨大、具备较高素质水准的大学生。
$ F m1 j. O; G+ {8 a而我觉得还有两个因素:: i4 A r/ {' l O7 {
1.中国人的奴性和知足长乐的生活方式2 x5 B1 P4 |3 A n
2.中国人的聪明才智
2 ?- C% f. }! G& }1 j f; y最近网路经常曝光山寨厂生产的电子产品,
- x3 I% X# a) G/ W国外厂商对此百思不得其解。
% ]6 b- ^0 k7 b中国人的可怕在于极强的模仿能力,
# I* I, g' d E; D9 F3 R4 h工业产品在最初的阶段都会经历这个阶段,日本就是,都知道日本是学习能力最强的国家。
5 l- o0 n* k8 l0 z& q. m% M2 E& y它的模仿能里也很强。但中日的差别是什么?6 N+ H" P; o& j# n5 ]) v
就是人家模仿完了,还要在此基础上创新,0 R' ?' O- u! I2 h* h. P" Y* @
而我们模仿完了,就“完了”。
/ G- A/ f1 @& T2 y |. B6 N) N: u3 P生产制造型工厂,制造技术是企业的核心竞争力!6 H- G" f" C$ N9 _" x
在激烈的市场竞争中,被问的最多的是,你的核心竞争力是什么?
( q* j: G9 _/ K9 x2 {: t( ^5 A% i) u \) ]5 D8 Y. z- S
制造技术是由生产人员体现的,一支高素质的生产队伍代表着工厂的整体水平!
# d: x8 X8 w" ~. A而其它部署的存在都是以生产部署为中心的,是服务与生产的!) J( |, y1 \; d* G
那么在企业内部各个部署只要把生产看成是自己的“客户”,就知道应该是做什么和怎么做了!& z5 m( j0 K, K) s4 ^* W0 B; H
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生产计划的树立——全厂生产的指挥棒
9 r4 S) b1 C/ a" `生产计划树立对于全厂上下是一个十分重要的事情,资财部署要根据生产计划准备必要的生产资料- q& [. L6 \5 x9 N+ T; J
生产技术要保证设备的良性运转和操作的标准树立。: q, B2 r* q7 j9 ]
品质部署要准备相应的检查
; B7 u. E! I% @- C: r财务部署要为生产运转准备充足的资金4 X& x5 R$ p$ o" c' H* m4 G+ A3 W" g
人力资源和后勤部署要为生产准备充足的人员和必要的后勤保障。: U$ w, G3 g6 ]* W0 {
营业部署要根据生产计划告知客户的纳期。' k) q! i7 b4 t' z
这就是一条完整的链~~
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生产计划的树立最关键是合理安排生产进程
d! R5 u' U8 X综合全厂各方面因素,控制生产节拍,及时根据订单的变化,准确排程,真正做到JUST IN TIME
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v6 |" @# w8 e2 N! i7 E一些中小企业想做好,花费了很多钱请来顾问,但真正的问题却是自身的流程问题。
r6 v, o- a( j0 k$ o这是公司良性运行的根本。
1 {/ ~$ {; Z( e% J* f) e& a不解决流程中存在的问题,全公司工作流程混乱,即使再努力也是事倍功半!1 U4 Z# L* X1 l+ }0 R
一些老板不明代这些,效仿其它企业自己也上ERP ,觉得上了ERP就能使自己的企业变成现代企业
5 n. G4 ~7 w* N5 [2 i: k+ I$ {3 u* N! r m结果是背了个沉重的现代化的包袱!
. t+ Y6 h3 X4 e1 B' J- V) N4 K还有是认为一款优秀的ERP产品,适用所有企业。
, z1 q- v+ N. x“适合自己的是最好的!” |
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