硫化工的工资结算问题，希望大家给我点建议

weifq3132

采用计件工资有很多的好处，能够计件的都计件。方法也简单，以中等水平的员工的生产数量为基础（做分母），中等水平的员工在该地区的合理收入做分子。两者除的结果即是单价，单价剩产量即是应得工资。

lysa

以以前的月工资除以每月劳动时间测算出单位时间的工资（元/工时），测算单个产品的生产工时t。包括基本操作时间，准备时间，补贴休息时间和生理时间~
2 N. L  b* `6 D% w1 ^- p7 n每月工资即单位工资×单个工时×个数~
; G5 k" o- q) W( ^努力不怠工就能拿到以前同样的工资，也不算过分
; n- g- L' g* O3 |& u/ J. d2 Y 个人意见，好像有点复杂~~
! |$ L* n& u- v( A& S
补充：测算工时时可略微放水，给予一定的超产可能~以兹鼓励~~

yanzi_731

听起来变复杂的，不想了。
% |: c5 P0 G) I2 v% c帮你顶

txdsxs

我们碰到的也是这个问题，关键我们是杂件，数量少的，不是长期做的产品，单价不好确定。

心想事成

原帖由 lhx0309 于 2011-2-15 14:13 发表

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. F2 r+ ]: l) n$ N5 b* q计件工资是大势所趋，不要心疼几个老工人，往往他们就是改革的绊脚石。杀鸡儆猴，这是典故，不过也很管用。再说，老工人，并不是质量的代名词，有些时候老工人也是偷奸耍滑的代表。

$ {# D& u. ?+ z有同感,我们就是这样从按月到计件改过来的

姜平辉

十二楼的回复不错,[计算出曰工资,分摊在计件上]

dqxpfs

赞同12楼的说法；《不要心疼几个老工人，往往他们就是改革的绊脚石。杀鸡儆猴，这是典故，不过也很管用。再说，老工人，并不是质量的代名词，有些时候老工人也是偷奸耍滑的代表。》用真心的去对待工人，可是老工人总是感觉到你是在刘备摔孩子，他在背后讲几句你的所做的工作就是零，老工人总感觉到自己的工资不够理想，工资涨了又涨，可追查质量问题时，百分之百是老工人出的主意，唉！做人的差距怎么这吗大哪？真有能力你可以选择跳槽；相处多年的同事感情，真的不想走杀鸡儆猴的路啊！

观摩工

原帖由 lhx0309 于 2011-2-15 14:13 发表

                               
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8 ~/ G* M' E: {& a0 f; D2 l3 W  L计件工资是大势所趋，不要心疼几个老工人，往往他们就是改革的绊脚石。杀鸡儆猴，这是典故，不过也很管用。再说，老工人，并不是质量的代名词，有些时候老工人也是偷奸耍滑的代表。

很有道理，改革开始肯定要阵痛
$ n3 T% `  |. \1 [- [/ L: i计件工资工艺很关键，也不能提高产量违反工艺，看管理了

过木

计件+质量+成本+设备维护+其它
各占一定权重计发工资，保证工人有合理的收入。

浦江

,看你们企业处于什么样的状态了