针对5000W以下生产产值橡胶行业个管理讨论

sonic281

我的观点是，这其实就是战略性的企业升级的计划！
在升级的过程中，首先是要有完善的优秀的薪酬制度，在这种制度下，一些前期残留的部下要么被淘汰出局要么职位变低，他们空出的职位自然会有被良好薪水吸引来的优秀人才所填补。实际上这种人才的升级也是逐步的，可能先是大专生多一些，然后是本科生多一些，再后来随着企业逐渐变大，也会有博士等进来。
在人才建设的过程中，企业要合理分配利润，设备升级，科研储备等等都要跟上，老板所占的利润分配比例开始降低，但是绝对收入肯定是经历低峰期后开始走高，这期间关键是看老板的魄力，是否能顶住随之而来的诸多压力。
人才到位后，整个企业对于一些命令的理解能力，执行能力以及责任心等等都会得到解决，同时在良好的薪酬制度下，优胜劣汰是自然而然的事情，能力强的留下拿合理的高收入，能力弱的会被淘汰或者拿较低的收入。这种体制也会在环境上使得企业留住那些责任心强，能力强的员工。
1 _6 q4 Z: r' C4 ~" ]( X至于销售方面，这种企业的老板一般都是自己拥有良好的市场的，他们普遍有很好的人际关系优势，只要供需双方上层能达成共识，剩下的也只是下面人员多多接触而已了！
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[ 本帖最后由 sonic281 于 2008-9-17 15:18 编辑 ]

钱庄

1、短期效益；
2、人际关系：别忘了，老板的人永远是最忠诚的（老板这么认为），因此，你要改革还是创新都没有问题，但请先处理好老板“小团体”里的人！
3、永远保持自己的积极状态与能力的释放，否则，老板给你的是第36计！

自由人

争取第一，获得高分。。。。。。。

GUOCHUO

什么办法也没用的，这些老板的初衷只是吃饱喝足，高进阔出而已，基本上没有什么大的抱负，赔钱的时候都很上进，一旦赚了点压底钱后，就没劲了，满足于现状，不思进取。真正有抱负的千分之一不到，
你没碰上那千分之一。若碰上了你就不会这么问了。面对企业未来的发展，老板难道就没计划么？？
虽然说是：食君之禄，行君之事。但也不尽然啊！！！
实际上。管理无非两条：人力。财政。
可以开发新的产品，增加对市场的竞争力，占有率，重新激活市场的需求。  或；  加强内部管理，激发员工的工作情绪，提高责任心。控制消耗，提高产品质量，以降低运营成本。无非就这些客观因素吧！！

kingsir

江苏的很多私人企业也是一堆的亲戚、朋友，还亲戚、朋友的亲戚、朋友
2 [4 l0 Z' h; F( x5 A1 ^做技术还好一点，做管理真是头痛。很打击员工志气

中制橡胶

家族企业都是这样的了

cjy998

５千万是橡胶制品厂的一个坎哦，翻过这个坎日子就好过了！

wonder

人员很难管啊，，现在的人不比10年前好管啊

boyspeter

受益了~~~好东西,,,值得看

yangying

呵呵，今天上来就受益匪浅了！
是的，像我以前的那间公司，在橡胶行业算是龙头了，在不断的扩展，后来办公室人员跟车间人员差不多了，其中有一些老员工，没有什么忙也说自己有多忙，有人曾算过一个员工要养3、4个人办公室的人，呵呵，这个数目说出来了挺吓人的！由于管理者不行，近两年的生意不断的在下降的，以前几十台硫化机、注塑机都开，现在连一半的机台都开已经算不错了！
2 C8 Y* e3 v6 Y5 x) e现在听说这些消息，也觉得有一点可惜呀。