调查一下各位工友或老板所在企业的激励制度

zlrubber

记得看过一篇文章，说现在员工找工作有几个要考虑的条件：
1）工作收入
2）工作条件
9 T# q/ K) K  g4 N3）工作内容
( |4 d/ P1 U0 q/ I6 s' U2 ~/ q4）工作氛围
  J9 w/ C, o( B. X( M0 }6 G& h9 k5）工作发展
楼上各位的意见为了自身利益，首先要满足收入是不错，把激励机制改为折现也是一个想法，不过从个人和企业的长期发展来说，激励机制还是要长期不断存在的。
我们公司前面12年没有人自动辞职的，这三年全部是自动辞职的。造成这样的极端现象肯定是有原因的。
这段时间，也在考虑这个员工择业的事情，
有个初步的想法，还在深化中，打算找老板谈谈。
就是把员工的改进意见在落实后在连续三个批次后确实有经济效益的体现的，可以在除了一次性的奖励上，额外拿出该经济效益的5%来作为个人奖励。并且可以连续享受5年，每年按1%递减。
按数字来说：一个产品，售价为1元，月产量为30000件，（每天1000件），如果，我通过努力改善，成本降低了，0.05元每件，则通过3个月的验证，方案确实有效，经济效益确实体现。则计算方式为。30000*0.05=1500元，
这个1500元是贡献值，其中老板拿出5%来作为个人奖励（单次的贡献奖励另算，这个要看是否和本职工作相冲突的事情）1500*5%=75元，这个75元，就是我给公司找到的这个成本降低5%的奖励，如果按这个产品生产稳定连续生产5年的话，我这个改进的奖励为第一年75*12=850元，第二年60*12=720元，第三年45*12=540元，第四年30*12=360元，第五年15*12=180元。
个人设想这个制度可以有几个方面的条件优先，
- Y) j0 o% o8 L4 g1）对于员工来说，鼓励创新和改进，并且鼓励你不断的自我提升和改善，这样，可以不断的提升公司的竞争力。
2）对于企业来说，也免除了很难为员工的经济奖励来定量。奖励的高低是看员工的能力和贡献度来计算。
3）可以在各个环节和领域可以推广，并不是单单的技术或者品质部门，连物流系统，和仓管系统也可以提升和改进。
综上所述，只是个人的想法和意见，抛砖引玉，如有不妥当的请指正。