理化实验中心

y_y_ping · 发表于 2009-5-26 09:33:53

表面上看来肯定是投入了不少资金，实验室本身又不能直接创造价值，但会间接创造效益。。。

炼胶工 · 发表于 2009-5-26 11:55:00

增长知识~~~~~~~~~~~~~~~~~~`

wuyi080807 · 发表于 2009-5-26 12:12:16

学习学习！

cyong1 · 发表于 2009-5-26 12:12:26

先列出要实现的目标，二是预算是多少．三是选用设备厂家．需多次讨论才行

叶小草 · 发表于 2009-5-26 20:45:55

进来学习一下。。。。。。。。。。。。

娶老婆生儿子 · 发表于 2009-5-26 21:00:54

学习学习！！！！！！！！

zenbin1971 · 发表于 2009-5-26 22:17:09

学习了！大家说得好

jinne · 发表于 2009-5-30 14:22:48

学习了!!!!

amst · 发表于 2009-6-2 23:12:22

理化中心是纯投入性的，没有任何产出；如果说有所产出的话，只能是产品的品质，为你的产品加一道保险；
这一块的投入还是比较大的，但是一般大的橡胶企业都还是比较重视（有时候可能是被逼的）品管的。
如果要做大，做强，品管是一定要做的；它是一种潜在的收益；

rubber猎人 · 发表于 2009-6-3 10:39:49

可行性报告其实每个项目都差不多的
1.做这个理化中心的目的
2.跟现在的企业情况做比较，这个项目上马后会给企业带来什么样子的改变，带来哪些效益，比如废品率的降低，变相的节约了成本
3.分析要多久能够实现成本的回收
4.回收成本后根据设备使用寿命算可以给企业创造的利润。
5.设备的采购过程，这个主要是厂家，性价比等等

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