浅谈绩效制管理制度

BLADDER

都回答错误了。看来俺体会的还不够啊。。。回去继续找老板恶补。
0 |3 @2 ?- ~- n6 m6 c' L- I/ ~$ R  
回复 25楼老赵
* ?$ A0 z+ s% k) B; l你所谓的态度是不是可以理解成执行力呢？     公司电脑中招了主机都被拉走了。只能回宿舍上的。网速又超级慢。郁闷死了

剑客小生

写的很好啊。。。
“态度好”让我想起了初中老师讲集合的时候，“好人”或者“坏人”是不能当成一个集合的。。。
5 X+ ]) t4 q9 d态度好，---更没说一样，没有一个量化，就不能奖惩分明，更不能立信，人无信则不能立，人不能立了有怎么能公司立企业呢！
7 R1 ]0 n4 ?6 q7 }5 \, p. V) l: O0 V8 K楼主写得好支持哦。加分啦。

linshidewo

原帖由 varco 于 2009-4-28 11:08 AM 发表

1 n5 m, q5 W7 ~+ Y' x0 x8 w/ s                               
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4 _. ^4 G5 x' O
基本回答错误  第二个问题 绩效管理适合于什么样的企业？

& ~; ]) w; h  |0 ?1 q你好，其实绩效管理在中国行使的效果很差，大部分都是一个表面现象而欧美企业为什么实行的 很好。这个主要和中国实际的情况有关系1.人际关系 2.执行力 3.资金 4.中国文化 所以好的东西无法得到体现，但是中国学到花最少的钱达到高的产量而忽视5S等一切
绩效管理是适合每个企业的。
# E( J  V% ]8 K& {% r; ^6 [经是好经，被歪嘴的和尚念歪了。所以好的体制在中国实行的都不好象5S TPS TPM等。

海纳百川

楼主年轻有为，才华横溢！赞一个！

BLADDER

我发现咱的论坛真的是藏龙卧虎啊。和大家探讨聊天真的感觉很幸福。很高兴。很张经验和见识。

wujun_jeff

规定是死的，最主要要看怎么去执行，还有执行的力度

BLADDER

执行力度是不是可以归纳为管理员的辅导能力和执行方法手段及员工的执行力的综合体现呢?

varco

原帖由 linshidewo 于 2009-4-28 12:43 发表

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  H. p% C6 x$ T% l2 Q, }& X你好，其实绩效管理在中国行使的效果很差，大部分都是一个表面现象而欧美企业为什么实行的 很好。这个主要和中国实际的情况有关系1.人际关系 2.执行力 3.资金 4.中国文化 所以好的东西无法得到体现，但是中国学到花 ...

4 L9 U+ s5 D4 ]依然不对 再问的简单一些，第三个问题，绩效管理有什么作用，也就是说 行使了绩效管理以后，会给企业带来什么样的后果？

linshidewo

原帖由 varco 于 2009-4-29 11:56 AM 发表

" c( \7 L% `) z6 p5 l; _) B/ S                               
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8 M% [% K1 N% |2 O. z依然不对 再问的简单一些，第三个问题，绩效管理有什么作用，也就是说 行使了绩效管理以后，会给企业带来什么样的后果？

作用：为工作薪酬和职位变动提供真实体现任职者工作状态的数据依据，从而达到调动任职者的工作积极性、改进任职者的工作有效性，最终通过实现人岗匹配的优化而促使组织以人均贡献率的提高为标准的人力资源管理水平的提高。
1、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，保障组织有效运行。
2、通过客观、公正地评价员工的工作绩效，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
" ?7 B# m8 J( ?4 v! @3、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
9 C: I. I; k& U4 r; ?" z最直接的就是调动了企业、职工的整体绩效，但是绩效并不是简单的产量还包括品质、企业文化、品牌影响力、5S等方面
* b% C+ D, g) Z7 Y% ^法师师傅，这个对不对，请教了

BLADDER

每人对管理的想法不同的吧．老大说错了是理解的更加深刻的吧．．．不过老大可以不可以不只说对错．．．希望后面有老大对管理的经典答案以便我们学习研究．．我很期待老大的大作哦．．．我相信老大也不会让广大胶友失望的．．．． 期待中．．．．．