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楼主: 宋军

[技术] 老宋也谈下自己的生产管理

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发表于 2009-2-19 17:18:07 | 显示全部楼层
其实最难的是什么都要管,但是给工人的工资你没有发言权!

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参与人数 2胶分 +6 收起 理由
宋军 + 1 你和老大都错了。这个可以有 我真的有 具 ...
胶大 + 5 我很赞同,确实如此!

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发表于 2009-2-19 17:21:26 | 显示全部楼层
老宋不要我啊。。。。哎。。。俺炼胶也炼了四年多了。 氟胶,丁基。氯丁都没事。哎。。。不要我啊。。
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 楼主| 发表于 2009-2-19 20:43:54 | 显示全部楼层
今天像老师们和胶友们汇报 我的生产计划安排和实施
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3 W5 {0 X# n4 T( j6 h0 n! d早上和平常一样8点进厂  先检查了一下昨天中班和夜班的任务完成的怎样  看看模具是否干净 设备没出问题  好  就和硫化工一起将O行圈的模具洗了个澡 让它白白嫩嫩 6 I! ]2 J  h7 _# Y

# W5 \+ Z4 w% v) z  9点开始炼胶  前天加的是“水汪汪的”丁苯1500今天是“泡呼呼的”丁苯  它没水    好在前天已经有了准备 见http://bbs.sto.net.cn/thread-27682-1-1.html  先再生胶槊炼 加了一部分大料后 加入“泡呼呼的”丁苯   这下可好 真像老白写那首诗《 大快胶嘈嘈如急雨,小快胶切切如私语。嘈嘈切切错杂弹,大珠小珠落料盘。》老宋当时就崩溃了   没咒念了 不说了  继续  诶。。) 这次TMD脱辊 真气死我了 (小样 老子还真没法收拾你了?)  把芳径油换成沥青油  包辊了  炼胶时感觉胶料硬度偏高  又多加了500克  炼完后  出片 将这车分为两份  让硫化工做试片  测硬度  再做几模产品看看 。: j- ^4 O1 F( o( p9 Y
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没停 继续打胶 当还有一小半料时 接到通知 还要再多加500克油  OK收到  加了1公斤  一切按程序做完  分为两份 和上一车各取一份 合炼 出片 切条 投产 测硬度 (OK)
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/ P( B! }1 z% o- x1 {+ {胶料凉透后 分一车一隔  三车为一萝(用布隔)
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  在下午1点六车打完  洗澡 吃饭
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% G9 y8 @& h! r) e  和大家聊了这么多我打胶的过程  估计大家也烦了 现在说说我是怎么把计划投产的9 [+ H3 w* \+ o
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我在早上和硫化工清洗模具时已经把今天要投的两付模具交给她了  并且也把下料工艺交给下料工   
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我很重视班前会  每天在上都会和硫化工下料工讲两句 通常都是一边清洗模具一边给硫化工讲讲硫化三要素 什么是欠硫和过硫以及硫化工的安全操作和我所知道的(我自己就干了7年硫化) 我天天和他们唠叨工艺 安全 (她们现在都叫我二妈)但我们厂重来没出过安全事故 我相信《操千曲而后晓声,观千剑而后识器。》安全自然在她们心里   烦死她们
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! L+ g% b0 V" k" C) {6 D3 Z4 a在我把下料工艺给下料工时  通常我会让她把胶料架子收拾干净  也要注意安全
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7 y4 ]7 z+ Q# z! ]4 u5 f( G  给大家讲两个我和车间工人故事  以便让大家了解
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, @5 }& m1 ?; y  \车间有个硫化工  有次在做一种膜片制品时 忘了调底温度  以至出了14件废品  老板的意思按10%扣260圆  我坚决反对  我问老板 她是故意做坏的吗?(这个工人平时还比较认真)  她一个月能拿几个260?要扣就扣我  我工资高  是我没在计划单上注明的   结果  老板扣了工人30  扣我50  开会批评  (转身就把我的钱给我了)  
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. m' f3 X( e3 {我的目的为   我要让工人知道当发生问题时  只要我在  只要我能  我就会帮他  和他一条心   所以他们相信我
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还有一个修边工  老板下午要发货 急要一种产品  我让她修  这位大姐下午光打电话就搞了1小时  我没吭声  座在她旁边把产品修完(老宋修边也相当好的)  转身告诉老板让她走人
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我的目的为   我要让工人知道我虽然护这他们  但不傻  必须完成我下的计划  0 x. K: T# y8 i7 {1 ^9 f: g

/ W0 f% ?  E$ d+ z; d         (明天会发个图片和大家讨论模具的设计  谢谢)$ A3 ]2 W& e( b1 Z4 Z
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5 ~, N+ y) }9 I( G6 k你来是来抢饭碗的  我可不笨

评分

参与人数 3胶分 +4 技术指数 +6 收起 理由
科大玉振 + 6 老宋有两手啊,学习了
BLADDER + 2 可没有那个意思
LionKing + 2 老宋精明得紧,警惕性极高!

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发表于 2009-2-20 10:32:34 | 显示全部楼层
老宋高手啊。。呵呵。。俺说和你混。学习学习管理、俺不想做技术了。 俺也想开除谁开除谁。 我支持老宋的做法。没有员工的支持做不了管理的
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发表于 2009-2-23 15:59:59 | 显示全部楼层
看来老宋是以德管理
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 楼主| 发表于 2009-2-26 13:40:09 | 显示全部楼层

回复 21楼的 lupia 的帖子

你和老大都错了  除了没有给我自己加工资的权利外 每个工人和岗位的工资都是我定的  包括什么时候涨工资 也是我决定的   这个权利真的有  对不起
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发表于 2009-2-26 14:03:06 | 显示全部楼层
这样的管理还有什么可难的呀!
7 @8 P: s& R1 @( X* z! j3 ?在我这,没有定工资的权利,却要将工厂管理好、技术给提高,我们更难呀!
$ Q, X; Q/ X( Z- m( Q6 N! p==============" R6 e% F7 D. \5 h; @) N
只有罚款的权利,没有奖励的权利!
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发表于 2009-3-4 11:33:34 | 显示全部楼层
做橡胶的就是比较吵,我以前在恩福干过,小日本发毛病,叫管理人员全部上车间办公,车间大概有六七条线的,开炼机炒得不得了,幸亏除尘设备还可以,粉尘不多,不过一天下来很累的
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发表于 2009-3-4 11:41:38 | 显示全部楼层
老宋高手
( U. V0 U  Z8 H8 C9 b" V) O管理比技术烦2 I$ x2 h8 ]" }( x
技术比管理累
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发表于 2009-3-4 20:36:18 | 显示全部楼层
office中的一种,,是呀,,挺不错的。。。。我最近正在找算叫朋友弄个计算机...直接输就行的,免得公式被别人看到......
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