如何降低橡胶厂的成本开支（生产成本和管理成本）

rtiany

降低生产的方法有很多：
  1.提高操作技能，减少次废品的损失
0 w3 B' C! b* F/ V8 R; f  2.提高工序能力，减少材料的消耗
  3.提高自动化，减少操作人员，稳定质量。
  4.提高生产效率，降低单位的成本。
0 W$ z: L/ e8 t1 j+ }3 r& U  5.节约能源。
。。。。
4 A- I! I" Y/ \ 减低管理成本
   1.减少管理的环节
   2.减少多余功能的支出
   3.办公实行无纸化
。。。。

娶老婆生儿子

采购、研发、销售、售后、管理5手一起抓。

weside

如果规模不大  
在不准备自己生产混炼胶的同时  加大销售力度


3 u) l& J% n9 ]2 l5 h* U: `( D在生产技术上  一定要有一个可靠的 并且技术能力强的人现场管理  免得与供应商捣鬼

rubber猎人

技术开发和现场管理是节约成本最重要的！

胶大

1. 找个技术过硬、道德品质好的负责人
& B" l( \( g8 m* P, k2. 生产自动化、办公自动化
3. 产品技术创新

无绪

这个问题现在是大部分公司在考虑的问题.
赚钱少了 就要少花钱啊, 本来计划花的现在可以省一点啦,
减少材料和产品库存,
; ?+ ?# T! M3 y$ a# W, k5 y减资不太好吧, 你赚钱的时候给工人涨工资了么?  还不是按行情确定的. 当然 高级管理人员的工资低一些, 与公司同发展, 我们是没有意见的.

rtiany

国内企业对生产的效率的提高重视不够。这样也增加成本和产品质量的波动。
  在轮胎行业规模大的企业，硫化机就有100-200台。效率提高2%，就可以省4台硫化机（按200台算）。以一台硫化机50万，那么，一年就可以节约200万。

无产阶级

国有企业本来就效率低。
% k2 N( }- c- {5 O. m' M- q/ ?不是一时半会可以提高的。这个是国有企业文化

robinzhao3

12樓不錯呀，看來是高手！學習了！

szuying

老板能看多远，企业就能走多远。
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老板能看多远，企业就能走多远。