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发表于 2009-1-9 14:23:38
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橡胶行业处了一些特殊的产品外,大多数产品的性能不是很复杂,所以相应配方的经济价值、商业价值也就不是很高。毕竟,配方是为所针对产品服务的,产品如果附加值不高,那么配方的价值自然也有限。8 F; t6 d7 v: a& _9 E# I5 m
1 g/ u* H* H- L+ X+ M) {6 G% M而且,配方是死的,人是活的,很多产品可以用不同的生胶、不同的配方、不同的工艺做出来,都满足产品的性能要求。那么,你说这样死抱住一个配方有啥必要性?/ p b- o6 x; d, H9 l% S
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我见过一些小厂,因为技术开发力量不强,确实是将配方看的很重,甚至有老板当着我的面将配方用保险柜锁起来的。一则估计是为了增强员工对公司产品和配方的神秘感,再者可能对配方看得重,没办法-开发力量弱嘛。& T$ D! \- U: \4 z1 `" X/ e( ]
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但是,另外一些大厂里面的技术员有水平高的,确实对现有配方不是很看重,从只言片语交谈中看得出他们的想法:只要知道性能要求并且有测试手段,配方是比较容易做出来的。相反,他们更强调:配方是死的,如何实现配方的加工、如何现场解决问题才是水平的体现。这也反应另一种观点:即使成熟稳定的配方,也需要技术去实现生产、并且生产中还是会有问题发生、需要技术人员去解决的。
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个人认为:对于精通技术的人来说,配方只是一张废纸。( y- U0 M- f$ B- G7 V
& t E$ f. L2 Z2 n2 h$ L4 s d如果LZ做的产品性能要求很特殊、或者应用要求很特殊(在市场上做同类的不多、在一定时间期限内有产品的排他性)则自当例外。
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; e# ]$ n/ i9 @8 H6 s另外,从知识产权的角度来说,在工作职位上的知识成果是属于单位的,毕竟人家付了你钱请你干活,那么你的工作结果包括配方应该属于公司。
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" V0 w8 @3 y) `. ?: |5 m, }9 x) ` X作为对个人来说,公平之处在于:配方属于公司,但技术、开发工作中的水平和能力提高属于你自己。而且,公司如果不善待员工的话,得到的只是死配方,而配方包括其对应的产品,也有其技术和产品的寿命周期。
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技术和人永远是活的! |
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