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楼主: 冷月伴孤星

原材料供货稳定的重要性

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发表于 2009-1-11 13:31:02 | 显示全部楼层
恩,是啊,我们厂也出现过这种情况,老板贪图便宜啊,
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发表于 2009-1-11 13:34:08 | 显示全部楼层
又想马儿跑的快,又想马儿不吃草。世界上哪有那么便宜的事情啊!呵呵
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发表于 2009-1-13 09:29:50 | 显示全部楼层
我觉得一个产品最好多备几个配方,当一种原材料因种种原因断货时,可以换用其它材料的配方。否则,临时更改材料很容易发生问题,这方面的教训我是体会很深的。
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发表于 2009-1-16 14:05:44 | 显示全部楼层
原帖由 雪山飞狐 于 2009-1-13 09:29 发表 1 @+ K+ f) j  r1 J# D  ^4 U
我觉得一个产品最好多备几个配方,当一种原材料因种种原因断货时,可以换用其它材料的配方。否则,临时更改材料很容易发生问题,这方面的教训我是体会很深的。

& N& V  J( U7 f7 T. O& x1 h
9 j. u7 t! y8 W; m; h) t说的很对,一定要多备几个配方对应主要的供应商。
! h/ f. U- U& G楼主的问题是没有和采购部做好配合,新的原材料进来不做质量评定,怎么就可以供货了。9 D% f) O8 P3 `# @8 l3 z
说到底还是管理的问题。需要规范开发和采购的标准程序。
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发表于 2009-1-16 15:13:53 | 显示全部楼层
这种情况以前也遇到过,所以不要因为成本的原因轻易更改原料供应商,这样会大大增加产品质量的不稳定性。
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发表于 2009-2-13 17:52:58 | 显示全部楼层
破有同感,三角就这样,原才料越来越烂,不和格照用,害这帮人抓破头皮想办法
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发表于 2009-2-17 13:37:14 | 显示全部楼层
沒有原材料就不用搞了,謝謝分享
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发表于 2009-2-17 14:33:41 | 显示全部楼层
千万不要图便宜,需知便宜无好货
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发表于 2009-2-17 16:43:57 | 显示全部楼层
老板的管理观念是关键
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发表于 2009-2-23 22:26:04 | 显示全部楼层
我这里全是进日本货,郁闷啊,日本人太可耻了,什么都用日本的。
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