如何从技术转管理(转)

zyz428 · 发表于 2009-1-11 18:59:54

我觉着从一个公司的部分管理人员如果真的能从技术人员转型而来的话，那么对公司将有很多的有利之处，这样的管理人员和技术人员就一些问题可以更容易沟通一些，也更能明白技术人员的工作难处，对他处理一些事情更有益！！

zpghawk · 发表于 2009-1-11 19:06:07

好文章，非常实用，也很有深度

boyhjx · 发表于 2009-1-11 19:29:35

我个人觉得每个的情况还是有些不行
不一定要成为管理吧
我们做技术的先要把技术做行做精
然后就会慢慢碰到很多人和事了

yang-z-x · 发表于 2009-1-11 21:20:34

工作转型时的几个重点突现出来了，资料很好，谢谢！

brave_fang · 发表于 2009-1-14 20:36:03

从技术到管理转变比较难！很多事情都有考虑比以前单独做技术要麻烦的多了，我深有体会！大家多多努力学习吧！

zcbazj · 发表于 2009-1-16 14:32:24

技术转管理，在保持自己技术优势的同时，要不断学习综合管理。

张先生 · 发表于 2009-1-16 14:40:40

非常赞同高僧的观点，我一开始工作生产技术一起抓，技术工作搞得有声有色，现在单位大了工作分工细了技术工作难度反而大了，想搞个新产品阻力太大。

凌云 · 发表于 2010-1-19 19:52:21

楼主的文章不错，管理考虑的因素多，比如社会关系，亲情关系，政治因素，裙带关系，对事态的分析，技术是直接的，数据是真实的。

toshoot · 发表于 2010-1-19 22:15:44

理论上的事情都好理解
关键是成为日常考虑问题的思维方式和习惯，这可没那么容易了
这或许能解释办法就在那摆着，很多人就是不成～

loyal · 发表于 2010-1-24 18:42:38

非常好的帖子阿，值得学习

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