橡胶技术薪资结构探讨

farmer · 发表于 2020-3-16 11:31:55

如何对技术人员的工作进行量化，这是一个挺考验人的问题。

zkm9527 · 发表于 2020-3-16 11:58:28

感悟LIU 发表于 2020-3-14 09:34
+ f, c* t/ F) z$ V- p材料开发底薪 +补贴达到你的心里要求好点的公司在加上开发项目奖或者纯月薪年薪感觉比较合理

关键有的技术问题不是一时半会就可以解决的，有的难题要好长时间开展大量验证才有结果，所以以一个月内考核不是特别合理

zkm9527 · 发表于 2020-3-16 11:59:26

s021676 发表于 2020-3-16 11:28" ~0 H" K2 X4 j* q( N+ `
绩效工资占比50%，这个有点坑，因为不确定性太多，很难明确界定，到时候公司万一要整你，很容易的，自己得 ...

是的，我也这么觉得，占比20%-30%感觉才算正常

zkm9527 · 发表于 2020-3-16 12:00:15

farmer 发表于 2020-3-16 11:31% Q4 r2 h& s* }$ r& p, i
如何对技术人员的工作进行量化，这是一个挺考验人的问题。

量化到每个月的更难

zkm9527 · 发表于 2020-3-16 12:01:12

zenbin1971 发表于 2020-3-14 09:35
4 A) K* W* m3 |/ W K% D% A8 [绩效得有具体的扣分项、加分项才靠谱，单纯打分数就是扣钱

有点这个意思

farmer · 发表于 2020-3-16 16:28:02

最反感的是技术人员之间的互相伤害，虽然开始的时候，可能会让他们一时得意，殊不知，他们借此机会攻击别人的时候，就要想到，有一天会轮到他们自己。何必呢。

fsyu · 发表于 2020-3-17 08:13:39

zkm9527 发表于 2020-3-14 09:36/ `- C' y- ?% G# g2 S( A
我也是这么想的，还没去入职，所以咨询下前辈

入了职的，赶紧上岸；
没入职的，决不伺候。

aidey · 发表于 2020-3-19 07:47:08

什么东东！

雨中漫步 · 发表于 2020-3-19 12:08:46

技术人员绩效不好评定，比例高了，公司的可操作性比较大

lovexch · 发表于 2020-3-20 15:02:30

看领导对你们好不好了，你是台资？

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