一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费，转疯了！

123橡胶宝贝

lhx0309 发表于 2016-9-20 13:41
/ v% M; B. g. ~, }未完待续？

3 U& m" J$ f! E8 ~1 {, F7 F看样子不错，我继续跟新

123橡胶宝贝

        5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 
; W# F3 b8 ~; y4 C- ^4 m        6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 
4 f+ H, }) `- l( v. _' m: k+ w" }        7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 
# g0 U$ ~# n0 c; E0 O% y        8、缺乏定期清洁,机器不洁 
        9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 
, X7 }+ h; P' F& ~5 Z/ q0 k       10、应修理之处未立即办理
       11、机器没有适当的操作说明书 
       12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用
       13、纵容部属用「不当方法」修理机器 
       14、领班不知机器与设备的最新型式
       15、未促使部属注意机器的价值与情况 
. J- X* X8 C5 ]- Y$ Y+ G+ S) X: Q       16、滥用小机器作笨重工作 
1 ~! t0 {3 `7 l$ X3 [3 T( H       17、该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用
       18、可修理的机器却报废 
  W5 ^# S: l& k$ @2 w) q       19、没有效率管理之数据(机械效率) 
( J0 t* |0 M$ C


1 Q2 m$ w% D8 o; G
* g* `+ ~0 u! p5 G* J) A! w

3 B1 i0 _9 k) ^) Z
- f: G- s5 h* a; ^% E
& u5 ?1 `* \1 r. k
" N+ m+ H$ k3 I0 @0 t, O" V五、 A人力的浪费 

4 c- V8 r, e/ O% p1 B; E3 r       1、由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 
& k: A6 i+ I3 S; ?* l. t       2、 未评估员工变动之直接与间接成本 
       3、管”得太多,聪明的领导却太少
1 b, V% d7 j& m0 c5 b       4、对纪律要求「太严」或「太松」 
       5、能做到的「承诺」,却未遵守 
       6、 许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 
       7、无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚
       8、强留部属在他极端不喜欢的工作上
7 x; X, r: j# V       9、对待部属不公正 
7 u( t1 V; v8 j2 w5 X4 Q1 `6 \      10、部属争吵时,偏袒一方 
1 X& b8 \% a- @4 H3 O) E3 r/ Q! Q      11、对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） 
      12、未能查出自愿离职部属之理由 
+ j  z; ~* b; Y      13、不能向部属正确说明公司的目标与政策 
      14、在员工调薪上,班长未参与 
- f  Q0 r/ y) }% L8 _      15、班长的权威不好 

B、不能使新进人员充分发挥其生产力
7 E+ T. F! T% W/ l# |( I6 ?* u; b
3 X- A- p# d: `! b/ I        1、 没有以亲切、帮助的态度接纳新员工
# d. q: X3 X- C. K$ [0 y        2、 对新进人员没给予安全的工作指导  
, @6 E& h/ U2 [' S' j$ D# A1 R+ k# P        3、 未让新进人员了解全天的工作及其它内容
; |6 q4 k- [9 b" W3 `0 \  S3 v( N0 F        4、 没有选择够格的人配合工作  
1 o1 l( `  J7 U' G2 \& m        5、 对学习速度慢的人没有耐心  
, E/ F9 P/ n  }& A; \0 O9 V# C        6、未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度
        7、 未尽可能的接近新人  
        8、没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水等
% Y- I$ B$ n- ~8 R* Q% P        9、未安排完整的训练计划

C、 未使部属尽其所能
; b* x) V% A* c/ \( O
! \, p' Q# y$ l) X% Z1 P        1、 未指导部属如何做好工作
        2、未尽可能的说明工作,使其发生兴趣
        3、未对部属的进步与个人生活表示关心
/ ~! F) F3 i9 r        4、没有容纳部属错误的雅量  
( c9 }0 m; E1 A; m3 Y        5、未注意部属的力量与个性,适当的指派工作
        6、未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力
  w, E8 g; U1 @3 @. |( x        7、纵容部属派系存在或组成小圈圈
        8、 评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等
# L: t+ \7 J$ c- d6 @; N& `        9、明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 
3 f  u- F/ b2 }3 W! w8 e' d- r+ M       10、 生病的部属仍让他工作
8 y9 W; O, l+ P3 V3 @, Q       11、未给予需要的协助 
       12、当可能且适当的时间,却未给予升迁
       13、未考虑影响薪资与工作条件的问题
+ T2 |: p- [1 R: N: L- M' S       14、未训练一个侯补者 
8 k. S( ^: n+ L" s' P& H       15、 欠缺对标准工时教导之概念 
       16、.欠人员效率管理之数据

& s% L- m+ D9 G  R+ t
六、 意外事故的浪费 
1 }5 d- m4 C1 K2 z7 c, n) u. v
( D! V% D: i4 ?0 {: u4 y7 p      1、未认识到预防意外事故是工作的一部份 
8 c0 u$ s) d  ]5 z      2、未对全体部属彻底说明安全事务 
      3、未给机器装上安全防护,并使确保有效 
      4、纵容在工作场所滥用安全防护 
4 c4 s1 e( V& @' u  B& ^5 l      5、未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 
      6、未彻底了解意外事故的间接成本 
      7、物料放置不善 
      8、不了解构成意外危险的成因 
      9、未保存事故记录,并未加分析与应用 
     10、未建立良好的安全范例 
$ \1 _! ^. F2 z* N     11、没有定期与切实的检查安全
4 \$ C, C" o' U$ q, F     12、未能持久地执行安全规则 
  N2 e5 h% P( k' Y     13、 工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 
     14、管理人员未认清其安全责任与事故责任 
' F$ ^* p. F: G. G7 ?0 {$ [7 i     15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故   
  b" e1 x/ z/ }5 T4 H& P4 E3 B/ G     16、未与政府或保险公司之安全检查员配合
% O( X$ u" ~9 @* u# U
) h$ s4 R. I& R1 q" j3 q
& F" A$ _- S- E, w七、 缺乏合作的浪费 
, P, L5 K& F$ E5 H$ W
( H- n' l' D' n  [& O       1、未与其它管理人员或部门合作 
/ i3 @8 O9 u: G' A7 p+ U       2、未确实了解公司政策并向部属解释
       3、不能聪明地处理谣言 
3 K) [8 V+ b% C" e       4、推诿责任给其它班长、部属或主管 
; p* O( L% Y! h( h  A% u2 I       5、未适当地将部属的意见反应给主管 
       6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 
' V2 _3 h' s" Z4 _" ?4 j6 {       7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 
       8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 
) M5 A% ^5 W4 a# G       9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 
2 L% L# I$ f% E; e8 |( y$ K3 S* v      10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等 


八、 空间的浪费整理整顿 
, \7 v' {6 B8 H( S: m  P" w
       1、材料之不适当排放与储存 
( p% T/ I* w  x! V$ S       2、未充分注意材料在工厂中的途程计划 
( [+ \! w" d& g, B# x( I7 e5 V       3、机械与其它永久性设备之错误安置 
9 v; p9 J7 l: E) C       4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 
       5、废料未报废 
       6、橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处
       7、纵容不用的机器与设备占据重要的空间 
       8、由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用
      9、照明不足,形成黑点,死角 
     10、单位内布置不良,不能保持条理 
     11、工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分
! K$ r( ~% f9 Z% T1 F  v1 r+ k     12、未重视事物整顿的重要 
     13、未培养及督导物品用完要归、定位 
6 f2 _' d  W2 @9 S/ a! ?     14、未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持
# I$ p9 S, V- h5 C) @
8 U* _4 r" Z4 F' D

bowen

顶起！让更多的伙伴共勉之。

蒋师傅

  学习下

zincoxidechem

此处应该有掌声。。。。。。

zym1215

东西太多了，我看不过来，看了也记不住

tiany

何止这些？遍地都市

123橡胶宝贝

tiany 发表于 2016-9-25 14:47
何止这些？遍地都市

+ k  C' w" z* i/ {/ o如果你有更好的建议，期待你也可以把它分享出来

Q313150330

这个是中国的国情，很难改变

langya

现象很现实，改正需渐进