技术人员和工程师对管理者和工厂老板的观念根深蒂固

ws7251609 · 发表于 2015-2-10 11:15:18

呵呵，所以造成了生产者和技术人员的矛盾

zym1215 · 发表于 2015-2-10 20:34:36

现在最不值钱的就是技术人员，很多厂不愿意请。

武可迁 · 发表于 2015-2-11 09:10:15

不用失望。橡胶人要大度。有乳胶气球技术问题，我可以和您交流。毕竟我曾参与新中国乳胶气球类研发制造者啊！

搞笑促进剂 · 发表于 2015-2-11 09:23:22

作为老板，应该对知识及其专家足以尊重，毕竟是术业有专攻，技术人员也是付出了心血，也要养家糊口；
作为工程技术人员，也只有把知识转化为生产力，才能体现自己的价值！
可以深入交流，找到共同语言，合作共赢。

congminghui · 发表于 2015-2-11 21:51:43

过河拆桥，切身体会

ws7251609 · 发表于 2015-2-11 22:42:59

是啊，我身边的这种例子太多了。而且不知一两个人和我说过，先重金聘请，技术学到手在拆桥。针对这样的劝告，我也只能呵呵了。

ws7251609 · 发表于 2015-2-11 22:45:23

其实我也是对好多作为前辈的老板感到惋惜，过河拆桥的例子比比皆是，让好多人寒心。

zwh081055023 · 发表于 2015-2-12 08:39:55

作为技术人员可以努力提升自己，提高自己的价值，还有为人处事也是很重要的

三叶橡胶树 · 发表于 2015-2-12 08:54:59

现在很多老板认为你技术人员做事做得再好是应该的，而不给奖励，过河柝桥的事也太多了，受伤的都是技术人员

ws7251609 · 发表于 2015-2-12 09:42:58

我来说句心里话，像好多小厂，技术和管理是分不开的。好多老板之所以过河拆桥，一是因为观念没有转变，二是因为觉得既承担技术又承担管理的费用经济效益不高。

我听说过几个人，具备基本的技术技能，同时又能作为一个很好的管理者，在小厂里也做的很好，深受老板的信任。

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