如何管理一个公司

华鑫胶辊

简而实用！！！

朱强

很好的文章，该让我们老板看看

joyu2013

为客户解决常见的三大问题：
        预防、减少配错料
        提高人工配料精度
- @' K* F" L6 g        实现成品与原料的双向追溯

9 ^: O. v% S9 i7 k/ Z1 }产品特点：
- w) I. z/ E9 G" \; N1 K$ U  x系统采用B/S结构，实现配料的智能化管理
生产领料报表、完工汇报表、生产进度报表等供灵活查询
$ b; @8 x4 L) s实现成品向成品追溯双向追溯功能
9 Y# l: n1 d6 U6 L8 ~% p配料投料动态显示，直观形象，超限声光报警提示
& f! V/ w) D7 C% S条码的应用有效防止投错原料的发生
3 J' j8 Q' O. O2 L" D" m原料批号条码与成品批号条码固定在条码块上可重复使用
$ |. Y( G. E7 z3 J自动提示从平台秤移除计量桶（袋）功能

技术参数：
8 Q) Z: p# o* }! s" J/ m总体尺寸：2000*1000*1500mm
平台秤量秤：依据客户需要而设计
1 X" c. I5 z2 |$ {% O. k9 O条码枪：无线
& E, I5 y9 z* o1 q  z配料速度：10-20批/小时
8 s5 s/ |5 H9 v5 A配料精度：静态0.01%FS
最小分辨率：0.005
+ `1 o! E4 g% P, y2 D" u% `温度范围：-5~40℃
送料转盘：10位、12位、14位、16位（可选）
5 J" s5 K0 C; f8 F# y- E
请回答15989876873　　QQ157578588

denjinlin

个人认为管理不能一概而论；管理分三层境界：第一是认为管理是一种工具，这是典型的日本式管理；第二是认为管理是一种方法，这是典型的美国式管理；第三是认为管理是一种艺术，这是典型的中国式管理；对不同对象，不同的区域，不同的时间应采用不同的管理方法，严格说做管理的一定懂心理学，这样管理就没那么累

klchang

还没到达这个高度！

yhuguo

陈工说的好，怎么知道企业要走哪条路，老板会明确说吗？

王新

管理是门艺术