遇到这样的老总问这样的问题我该怎么办？

非风亦非雨

老外的思维就是不一样

周浩

你之幸事！

jigang3166

中国人喜欢用的一些模棱两可的词：差不多，相当，类似，相差无几，好像，应该，也许。

: x% M# Y+ }) n+ m3 N欧美企业管理者都比较反感这些词语，因为表达的结果不明确。
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咱中国也有句古话：差之毫厘谬以千里！哎，做起事情来，怎么就都差不多呢。

HFL889889

支持老总的管理方法，同一个颜色有深浅很多种啊，要以色板编号为规范才能统一，以免以后产品颜色不统一。

海牛云

有样板是最好的，楼主领导是对的

又又又阿

我也是觉得的有个标准比较好，毕竟颜色要细分的哈，确实有太多的颜色了哦··

doublewing

要是这个老总这种一丝不苟的态度能够用到员工福利方面，LZ肯定非常高兴

359904557

1.员工福利就算了，现在是白天上班期间宿舍断网，苦了那些上夜班的人，说是为了减轻办公室网络压力，因为共一条线；
' x7 ~; \& H" r/ i# r2.对待这样的做事方式，看到大家都很赞成，如果你了解公司目前状况之后（来了一年多没有一个月生产稳定过，高层变动大，员工流动大，会议多，停线的事情经常发生），你会觉得现阶段做这些事情很有用吗？？？！！！
1 p7 b$ i/ }5 _0 n) Y0 I8 p4 F3. 每个月的月底要把下个月每天每个时间短的工作计划写到谷歌gmail邮箱中，每个星期要写周计划和周总结，每个星期5下午要开周总结会议！！！
4. 自己将要做的项目，必须精确到时间段，每一步试验你将用多少材料，多少水电，如果写不好，速来和我面议（也就是开会，会议完后免不了要写感想，可是你不去开会，他会记得你为什么不找他）
5. 公司开了7，8年，连一个像样的物料作业指导书都没有，管理一篇混乱
还有很多，你们认同这样的做法吗？？顺便说下，他是高中后移民到加拿大的。。

359904557

我现在遇到的问题是，国标有变动，他太喜欢钻牛角尖了，一些指标是由于国标变了，问我们为什么国标变，我们说了一些原因，他会问，你有数据吗？？？没有数据就没有说服力！！而且像到什么就要你去做！！！
现在部门连自己吃个饭也要写方案计划，写不好还要罚钱！！！

三叶橡胶树

你公司就差拉死撒尿不用打报告了，太同情 你们了。……。……。…。……。……。…。……。…。……。…。………