求助:硫化车间成本降低及提高生产率

yiyi · 发表于 2009-4-12 11:33:17

最好是先不要发表自己的看法，到车间实习一段时间，你就会发现好多问题，一一记录，做好原因分析及纠正措施。然后按照技术、工艺、管理三大板块，从人、机、料、法、环五个角度去分析，写一份详细全面的整改措施（包括现状描述，解决方法等）交给领导，领导怎么说你就怎么做，这样一方面让领导看看你是有能力有想法的，另一方面整改过程出现问题你有后台啊。不要直接去和工人说应该怎么怎么做，那样你会上下不转好。

lenwenq · 发表于 2009-4-12 11:44:38

管理，需要别人的信服，你的威信怎么来？孔子有云：先之、劳之。当你的威信足够，沟通方面就轻而易举。有他们的无知，愚昧（小事打架）才能衬托你的高素质和水平，要是他们都是高人，你怎么混？老板需要你什么？就是用你的智慧帮助他创造财富，你的工作就是要把事情做细，细化到能够提高方方面面的效率。管理者运用他的思想把生产资料、人员、环境有机的组合起来，使之达到最高的生产效率，这才是管理。

change6223 · 发表于 2009-4-12 17:14:48

以上的大大都說得好好，開心的向大家學習

rtiany · 发表于 2009-4-12 20:54:52

持之有恒，定有收获。

mp198264 · 发表于 2009-4-16 23:15:58

....白天工作,晚上充电.......!!!!

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