如何降低橡胶厂的成本开支（生产成本和管理成本）

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本人认为：
1.精益生产，控制内耗，在管理上可以减少工序之间没有必要的搬运、操作上减少工人没有必要的动作（工人的换手动作、转身动作、弯腰动作等等）
2.多开发新的产品，对老产品的工艺持续改进，延长产品的盈利期
3.提高产品质量，减少外部不必要的耗费
4.吃透客户的要求，减少不必要的质量浪费
/ h4 ~- n: J6 t- f5.平衡新老员工之间的质量成本，在招聘新人或员工对资薪提出要求后，要考虑是增加工资合算还是换人合算（新人在应用上的风险和成本是要充分考虑的——对工作环境的适应；培训、招聘成本；非熟练期的劳动效率、质量风险与成本等等）