如何管理一个公司

华鑫胶辊 · 发表于 2013-3-27 21:55:31

简而实用！！！

朱强 · 发表于 2013-4-8 14:27:37

很好的文章，该让我们老板看看

joyu2013 · 发表于 2013-5-31 17:37:40

为客户解决常见的三大问题：
      预防、减少配错料
      提高人工配料精度
      实现成品与原料的双向追溯

产品特点：
系统采用B/S结构，实现配料的智能化管理
生产领料报表、完工汇报表、生产进度报表等供灵活查询
实现成品向成品追溯双向追溯功能
配料投料动态显示，直观形象，超限声光报警提示
条码的应用有效防止投错原料的发生
原料批号条码与成品批号条码固定在条码块上可重复使用
自动提示从平台秤移除计量桶（袋）功能

技术参数：
总体尺寸：2000*1000*1500mm
平台秤量秤：依据客户需要而设计
条码枪：无线
配料速度：10-20批/小时
配料精度：静态0.01%FS
最小分辨率：0.005
温度范围：-5~40℃
送料转盘：10位、12位、14位、16位（可选）

请回答15989876873　　QQ157578588

denjinlin · 发表于 2013-5-31 18:00:05

个人认为管理不能一概而论；管理分三层境界：第一是认为管理是一种工具，这是典型的日本式管理；第二是认为管理是一种方法，这是典型的美国式管理；第三是认为管理是一种艺术，这是典型的中国式管理；对不同对象，不同的区域，不同的时间应采用不同的管理方法，严格说做管理的一定懂心理学，这样管理就没那么累

klchang · 发表于 2014-5-19 13:55:51

还没到达这个高度！

yhuguo · 发表于 2014-10-13 10:16:47

陈工说的好，怎么知道企业要走哪条路，老板会明确说吗？

王新 · 发表于 2020-1-14 10:34:16

管理是门艺术

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我还想问如何能卖出更多的配料设备 ？请回答

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