一条在橡胶技术和橡胶管理中游走的鱼

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一条在橡胶技术线和管理线游走的鱼
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& I0 A- V, t# X6 B+ Z% G! G版权声明：可以任意转载，转载时请务必标明文章原始出处  橡胶技术网  http://www.sto.net.cn
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我本科学管理的，研究生学橡胶的，跟老师做过项目，出来了干过橡胶配方，搞过技术组长，车间主任，也投资过橡胶公司。我的愿望，准备在橡胶技术领域和橡胶管理领域都要有所收获。目前在技术领域已经获得一些成果，正在准备逐步在管理领域也有所建树，目前看来还行。
毫无疑问，当老板自然是最有前途的，当一个懂技术，又发现此技术的商业市场价值的老板是会有最可靠的前途的，但是，当一个一窍不通只会投机倒把的管理者，或者当一个没有能力进行自主技术进步的技术支持人员，会有什么前（钱）途吗？
做个合格橡胶技术员需要 “有数学基础、英语好、聪明、肯努力”
做个合格橡胶管理者需要 “合情合理，自信果断，但是坚持原则”
业内做技术的看不上做销售的、做管理的。觉得他们啥也不懂，对牛弹琴。做管理的也瞧不起做技术的，他们固执不灵活，不适合社会，容易骗。讨论橡胶技术重要还是橡胶管理重要就象研究吃饭、睡觉哪个更重要一样没有结果。
/ c! P' u2 v8 ^- @+ _, A搞管理的如果拉不到钱和项目，得罪了橡胶技术员一样完蛋，而且身无长技，完蛋得一塌糊涂，走投无路。
搞橡胶技术的朋友如果不多个心眼，技术不保持更新，就永远受管理者剥削、压榨，只到没有利用价值了在一脚踹出去。
- h0 Y3 {( t# Z- h如何带领一个橡胶技术团队
( m  e1 u' ^# w& w; H$ s一般一个团队的老大不一定是技术最牛的。因为，团队的老大是“学而不优则仕“，团队的老大，更体现出管理精神和拍板能力，这就要求有能够承担责任和风险的能力。说白了，他要有资金。但是一个团队的老大一定要懂技术，不然就是浪费钱。
一般我们会把一个重要的橡胶项目分成多份，每个人做一部分，而不是一个人做，走了一个人，其它人也可以接手，除非是一个团队的人都走了，所以管理好的公司里面没有人是不可缺的，也有可能是你的能力比较大，但是你走后，换个人花多点时间还是能把你的东西接手。
　　除非这个项目本来就是一个失败的项目。所以我们知道了多数企业喜欢培养比较忠诚并且比较听话但不是最聪明的那个人的原因了。不是因为技术开发的原因要考虑风险因素和利益因素。
作为个人来说当然最好能独当一面，越是优秀的人，职业道德修养就要越高。这跟武术一样，心术要正，武功才会更高。
有些在公司有搞橡胶管理的，总想冒充搞橡胶技术的内行，只可惜，三两下被人家看穿了。本事好的，演的象，那是值得炫耀的智慧，演技差，火候不到，只有沦为人家笑柄。
: ?3 u9 h: r7 J5 U' n1 q0 _技术团队
橡胶技术方面，一定要坚持原创，因为技术的迅速发展强调了对从业人员这种独立解决问题完成技术知识和能力的独立进化的要求。
干活的不只你一个，要把兄弟们留下来给你干活，你当然得替他们想全面了。
我跟手下谈心的时候经常鼓励他在公司好好干，以后出去会值很多钱。工资可以不加，但是要让人家知道，他一直是在增值。
9 a# h2 v1 ]6 D- G, L技术
2 M1 q/ S. {! h# L我常常想，橡胶配方设计的灵感在哪里？单位同事有几个美国鬼子技术了得，我很敬佩，默默观察他，但是橡胶技术这个东西，只能偷到配方，却偷不到材料，偷不到那个思想。
在橡胶技术里知识和自由显示了真正的威力！每当写一些新的配方，更换一些材料，都有意想不到的收获，就像进入橡胶大殿一样，越来越复杂，过程别人看来枯燥，我却认为有趣。
橡胶技术不算什么，只要勤看书，多做，脑子灵活点，没有什么技术瓶颈的。
& F3 g' w; ]  J" M# C2 t2 I有的人说学历太低了，不是有大学么，有国外专家么？中专毕业的总工程师要去大学借脑，应该去国外借脑，橡胶技术网上不是有人要去法国橡胶学院进修学习么？橡胶技术人员的命运，如果不能实现技术进化，就是被淘汰的命运！除非你不干技术了，转销售或其他。
7 h  Y2 w2 n: B6 B: X9 }' Y发财
" T% G& j( w3 \) _, z一个纯粹的橡胶技术人员是很少有可能发大财的，因为技术不是一切，还要注意包装自己，酒好也怕巷子深，要关注市场。很少有找到有独立市场价值的技术创业致富的。
搞技术的如果要赢得公正待遇，要发大财，需要心机，会做人(点击阅读：凌晨的烟《做人就是做品牌》)。万一你没有心机，不会做人，那就只有拼命研究，随时更新技术，保持领先，掌握核心技术，知识就是力量。
2 ~2 ?. q4 m* s人的能力绝对是不平等的，如果发现你对橡胶的悟性不足，产品你总是做的比别人差。那就不要勉强了，多发现自己的长处，搞搞其他，如果万一真发现自己没啥长处，那就认命吧，任劳任怨地生活吧。
  \. t. z# ?. h" r9 ]习惯
# J* A# A( e1 D% e$ E工作起来要玩命。但是要有原则，要有习惯，平时还要经常看书学习，构思下新技术、新方法，以备不时之需，不然怎么能保持我的良好状态呢？
/ [6 j$ v) p- ~/ e5 _做技术的不更新技术，只有死路一条。
做管理的不团结技术员，只有死路一条。
随意写，橡胶技术网的朋友多多指正。。

lifagen

你说的太对了

stonetcn

顶下，写的太好了．ＬＺ真强．

fix

楼上的也搞过技术，管理，怎么不多来点。。

胶大

成功时开怀大笑，失意时低首浅酌。穷则独善其身，达则兼济天下。有波峰就会有低谷，何足惧之。
) |; P+ c9 p! H/ T/ h# J, P) n  S无欲无求，乃是成功的真谛啊。

凌晨的烟

学识有高低，起步有深浅
像偶的水准没有那个＂会当凌绝顶，一览众山小＂的气概
3 J0 c6 i$ v6 `9 K* U人总有选择自己生产方式的权利，管理想来也同辙
我选择我走的路，不曾后悔过
追求自己想要，学习自己想要，不管高低曲拆
$ S6 o: |+ U5 h4 [+ o' b: U. ]开心就好
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6 R) V3 [$ E% H5 |3 Q; i& O工作为了开心，办公司亦是．

楼主真的有才，怎样才能提升到你的境界，想来很难，穷其一生，可能像我这样的只能算混，先天不足喔．不过，真的，我努力着快乐着

凌晨的烟

提醒一句楼主
( q2 X* M3 `- C! g3 w
8 k9 g$ ]+ K0 a我打工想的很开，为自己打工
! a2 r  e( b! w# ^8 M$ }: }! p
1 g6 `. ]9 D, v% A$ S* C我把周围的一切，当作工具，包括老总
) j$ G* ?* t. W/ Q) `6 V# w
别骂我，每个人总会有自己的方式来走自己的路
7 d) f( q/ d/ i3 s5 t5 Q; c! n6 |) S
( B7 _3 E% \/ V3 w+ }# X我的理念就是在不断跳槽中提升自己[em9][em14][em14

企业是用来发展的，如衣服
兄弟是用来拼命的，似手脚
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本贴已被 作者 于 2007年09月14日 11时10分06秒 编辑过

保证质量

我比较喜欢看有争议性的文章。
仁者见仁，智者见智。
这里的朋友，有的人想通过技术赚钱，谋生手段而已。
( r5 D% |1 c- b# {            有的是喜欢钻研技术，要取得行业内的学术成就。
            有的是想通过技术走向管理，谋取行政地位。
3 v8 ]3 J9 W% d1 b$ C$ k2 I- @            有的学习管理，带领技术团队，实现远大目标。
# J  [7 v' H% i$ t9 L楼主无疑是最后一种人。
所以此贴必定火。会有很多做技术的，或者做行政的同志出来探讨一番的。

海牛云

我总怀着一份感恩的心,不论别人如何刻薄刁专.我做人诚实但不会经营自己,缺少领袖气质.但我努力着,在挫折中总结.我又是幸运的,不断有人我努力着快乐着伸手帮我.
5 `( a6 k& H7 z$ c% ^/ Y7 \/ S; u就象凌晨的烟说的:"追求自己想要，学习自己想要，不管高低曲拆,

fix

回WILLIAM:

1.原文：橡胶技术不算什么，只要勤看书，多做，脑子灵活点，
/ _- ~- L2 c- F8 l# ^/ |没有什么技术瓶颈的。 ？
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5 `' F( I; O) h- p* C7 S+ i人一定要自信，神六都上天了。橡胶技术瓶颈只是暂时的困难，时间而已。
所谓“难者不会，会者不难”。所以真正的技术员象个宝贝。

2.原文：但是一个团队的老大一定要懂技术，不然就是浪费钱。
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我说说项目吧。
作为橡胶负责人，一方面管人，一方面管技术。
橡胶负责人如果不懂技术，因为个人喜好去搅和技术研究过程，结果就是往河里扔钱。
橡胶负责人在一个团队里，不要求一定要在技术上发挥多大作用，主要是在管理上起到协调沟通的作用。还要负责表现产品开发成功后的商业价值，协调团队沟通之类的。
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3.原文： 如果万一真发现自己没啥长处，那就认命吧，任劳任怨地生活吧。
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' T8 G3 L9 `& ~( C6 K7 H这就是生活。残酷的的现实。

本贴已被 作者 于 2007年09月14日 13时11分55秒 编辑过