双星90 载：诚信铸就民族企业(组图)

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始建于1921年的双星，上世纪 50年代初，被国家命名为“国营第九橡胶厂”，是中国最早的国有制鞋企业。特别是改革开放30多年来，在中国由计划经济向市场经济转型的过程中，在经济过冷过热的起伏波动中，双星人冲破旧观念、旧传统、旧体制的束缚，实现了由计划经济向市场经济的转变，双星从单一制鞋的微利企业发展成为鞋业、轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套23个产业的综合性特大型企业集团，创造了市场经济的“双星特色”、“双星体制”、“双星文化”、“双星精神”、“双星模式”、“双星现象”，创出了一条国有企业进市场的成功之路，打出了一面鲜亮的民族工业旗帜。

8 {0 H! A* E1 U0 b　　纵观双星30多年的发展历程，是一个不断创名牌、发展名牌的历程，也是一个以名牌为核心，反哺社会，“行善积德”的历程。以诚信树商德，双星把高质量的产品奉献给消费者，市场和消费者也用几十年如一日的信赖和选择回报给了双星，使双星成为改革开放以来始终屹立于市场潮头的代表企业，从单一制鞋的微利企业发展成为鞋业、轮胎、服装、机械、热电、印刷、三产配套23个产业的综合性特大型企业集团。
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　　市场的先行者勇闯关
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, U5 m8 P1 l8 [" s, J　　改革开放初期，计划经济统购包销，企业只管生产，不问经营，当时双星生产和销售出现矛盾，面对堆积如山的解放鞋，求借无门，没有钱发工资，员工失掉信心，企业濒临倒闭。双星人敢为人先，敢闯“关”，成为国企市场的先行者。
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　　早在上个世纪80年代初期，双星的老产品解放鞋断了销路，双星人被“逼”下海进市场，最早搞起了自营销售，开始闯出了下海进市场的第一关；打破了统购包销的流通体系后，双星又开始了自产自销，自己进商场，进批发市场，最早建立连锁店，从“ 等着别人给饭吃”到“ 自己主动找饭吃”闯出了第二关；为了扭转老技术、老工艺、老产品、老厂房的落后局面，双星人1984 年开始在山东、新疆、张家口、重庆、成都、贵阳等地联营，在广东、福建、浙江等地进行定牌加工，双星人借外力、借资金，用无形资产，使鞋业形成了西南双星、中原双星、华北双星、华东双星、华南双星的大格局；1984年，双星冒出了惊人举动，第一个以企业的名义召开新闻发布会，闯过了市场、企业和媒体联姻的第四关；在产品调整和产业转移过程中，双星敞开大门办三产，成功闯过了职工分流转岗的第五关；1987年双星成为行业第一家自营进出口权试点单位，1995年出口创汇即突破5000万美元，双星人成功闯过了越洋出海的第六关。
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; @# R5 k5 h; O' v3 z　　双星人坚持“跟着市场走 、围着市场转、随着市场变”，下海进入市场，自营找到市场，借资金发展市场，联姻扩大市场，转岗轻装上市场，出海闯出大市场，实现了“双星市场新特色”。
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4 f' g  _" h" G) c; z+ K$ k　　双星特色的质量管理承包机制

　　在双星人眼中，1% 的质量缺陷到消费者手中就是100% 的不满意。因此，双星除了在保障生产过程中的质量问题外，提出了“名牌产品要用名牌原材料 ，用 100% 合格的原材料 、用 100% 合格的半成品来保证成品100% 的高质量”，从源头上把握产品质量。为此，双星建起国家级检测中心，建起专门的轮胎检测实验室，对公司所采购的各种原材料 、半成品、成品严格检验。随着“质量是干出来的，不是检查出来”的意识被树立，双星建立了严格的管理制度，使质量管理真正走上了“ 制度化 、法制化 、规范化”的轨道。

　　双星有一项独特的质量管理方法便是承包机制。双星将“农村责任田”的方法移植到工厂，将设备、流水线等进行“包、租、卖”，把岗位变成每个人的“ 责任田”，促使员工“ 自己管理、自己算账、自己减人、自己降耗”。在市场化承包模式的管理之下，真正将企业管理变成了员工自己管理自己，创造了家庭消费式管理的新模式。
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" j: p* p7 ~2 K6 d# t3 N8 C% G　　在承包管理中，质量占有最重要的位置。双星人坚持“多干一双鞋，不如干好每双鞋；多干一条胎，不如干好每条胎；多干一个件，不如干好每个件”。在承包中，质量具有一票否决权。只要存在质量问题，干得再多、干得再快也没有用。而且，为了保证自己的利益，双星人自创了“奖下罚上”的管理办法，就是下工序发现了上工序供应的原材料 、半成品等存在质量问题，只要提出来就会得到奖励，而出现质量问题的上工序就要遭到处罚。“奖下罚上”真正调动了每个人的自我管理积极性，工厂车间实现了“事事有人管，人人都管事”，质量管理也由原来的“质检科长、检查员的事”变成了“人人都是检查员、人人都把质量关”，形成了齐抓共管促质量的浓厚氛围。
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- O& f7 F- I% Y　　多元化发展创出双星轮胎、机械新品牌
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2 {- m* U" p/ l9 [  z* u　　企业形成品牌之后，多元化发展符合市场规律、符合品牌发展规律。双星轮胎在短短几年间拓展了广阔的国内外市场，并问鼎欧美等发达国家的高端市场，经受住苛刻的国外客户和市场的检验，这标志着双星轮胎的质量已经达到国际水平。双星机械也通过科学的质量管理和过硬的产品质量获得了许多国内外大客户的青睐，逐渐树立了机械名牌的新形象。正是双星诚信教育、制度化管理和承包相结合的独特质量管理模式，才使双星在新涉足的轮胎、机械制造等领域迅速树立起崭新的名牌形象。

　　近年来天然橡胶等轮胎原材料价格暴涨、疯涨、狂涨，对下游企业的产品盈利造成明显的影响。双星轮胎企业更注重通过提高产品技术含量来扩大市场空间，始终坚持以市场的要求、市场的标准定目标、抓质量；始终坚持高标准、高质量，工艺不少、材料不减、标准不降，做到降成本、增利润建立在保证产品质量的前提下，增加个人的工资收入，因而员工千方百计自觉干好产品质量。

* j' W( ^8 r% M　　面对困难和压力，双星集团轮胎、鞋服、机械等各行业拿出最科学的办法是，在保证高质量的前提下，加快科技创新，调整产品结构。去年以来，双星轮胎企业开发高档无内胎等特色产品数10个规格，1年内创新项目达5000个。从人鞋转到“车鞋”后，双星根据不同路况、不同需求、不同性能、不同环境，将轮胎生产细分细化 ，什么车用什么胎，什么用途用什么胎，改变了 30年多来中国轮胎行业“一胎通用 ”的历史，逐步实现了“系列化 、专业化 、差异化、个性化 、功能化”，使“车鞋”像人鞋一样“ 丰富多彩”，打造出轮胎民族品牌的市场竞争力。

无尘公子

典型的广告贴，哈哈！是不是啊！

之见

几十年前，双星鞋还是不错的，仅此而已！

橡胶新员

好不好用了才知道~

erichhanger

品牌是蛮响的。反正我用了一双赠品的双星旅游鞋，穿了不到8个月，局部出现发黄裂口。。。