管理者如何发布命令与布置工作

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管理者如何发布命令与布置工作
- R. g' U% E# B! o! ^" [    一.发布命令中的常见问题：
    1.没有找对人。这种情况的有两种，一是我喜欢把事情交给令自己放心的员工。另外一种就是忙起来的时候，不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。
    2.没有说对事。在没有听明白或者没有看明白所要办理事情的内容之前 就匆匆找到下属简单交代两句，然后再匆匆从下属眼前消失。
. t- C5 k2 D. e  m2 m$ \4 I" N    3.没有说清楚。有的经理在发布命令的时候喜欢言简意赅，多说一个字都不愿意 。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意。
  n; m$ M2 Z7 U4 v8 m    二.如何发布命令：
+ q$ R) y# W- m, c, Y1 e' K    1.让工作的节奏慢下来。工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好地保证工作效率。
    2.明确命令的要求。当想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
4 u. s. H+ `. O( z    3.明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
    4.传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。
' q( r# b+ y2 S$ [/ X) f: W8 ^    5.做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。

xingguang2002

说的很有道理，顶一个

sun3505787

谢谢楼主

13675635870

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