我不知如何进行办公室管理。大家给点意见吧？

hfwanyou · 发表于 2007-9-11 23:01:58

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我刚被领导胜任为办公室主任，可我们办公室是一个大集体，包括：业务部、采购部、财务部、质检部、生产部主管、品管部。人员非常杂，作为我一个刚上任又没有经验的年轻人，有很多时候我不知如何进行管理。能否请高手给点意见呢？

1020643 · 发表于 2007-9-11 23:06:03

恭喜你！這個豬頭司令難做啊！

shenli · 发表于 2007-9-11 23:08:04

新管上任三把火[emb6]

hfwanyou · 发表于 2007-9-11 23:13:54

我也觉得难做，能否给我提供一点管理经验？

凌晨的烟 · 发表于 2007-9-11 23:56:26

外行人说内行话
我觉的办公室主任般都兼做人力资源部部长或综管办主任，我总觉的这责位比车间主任都不好干，上要面对老板，下面面对全厂员工，所以能不能树立权威树立形象挺关键的，个人认为能不能从考勤制度先（当然最好是员工手册入手）入手，一来了解人员状况
二来树立企业形象，三来树立自己形象

别人进来第一眼看到的就是大门这，而考勤往往是在此处就能明显体现[em2][em2][em2][em2]

本贴已被作者于 2007年09月12日 13时13分20秒编辑过

凌晨的烟 · 发表于 2007-9-12 00:01:11

这办公室主任权力太大了，副总的事你一个人做了

jxzxl4107 · 发表于 2007-9-12 01:18:14

向楼主道贺,这事也是个煅练.
安定团结，协调人际关系，注意为人处世。你那个应该在小公司，并且在建办公楼吧。
注意办公纪律，必要时推行一下5S，震震他们的威风。哈哈，做人好就没事的。

hailang7111 · 发表于 2007-9-12 01:35:36

建立健全各部门各人员的岗位责任制和管理制度,严格按制度办事,另记住老祖宗的一句话,新官上任要放三把火,这火一定要放,但要选择放火的时间和尺度.

flank · 发表于 2007-9-12 05:08:25

晕啊！什么办公室？这么大？
我的意见是：首先明确自己的权利范围和责任范围。知道了最根本的才能知道自己能做什么，做到什么程度。其次，不用急于烧火，先了解情况，掌握第一手资料。最后就看你的能力了。不过做这个职位，很重要的就是自己要做的正，而且关系协调能力已定要强，多想想没坏处。

wuxiuhua · 发表于 2007-9-12 05:45:16

你这哪是办公室主任,简直就是总经理嘛.

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