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有人欢喜有人愁 王金富正式“复出”; _! I. M/ |- H$ F2 F. P- u
“今天,北京的天空雾蒙蒙、湿漉漉的,基于对天气的判断,出行的人们大都带上了雨伞。”7月1日,王金富在微博上写道。5天之后,北汽福田汽车股份有限公司(以下简称“福田汽车”)有消息传来:“王金富同志因个人原因申请辞去福田汽车副总经理职务。”
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而在数日前,注册成立于6月份的奇瑞重工股份有限公司(以下简称“奇瑞重工”)召开年中经济工作会议,王金富以总经理、党委书记的身份,在会上作公司经营工作报告。8 S r" S, p9 P5 {) s+ S
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王金富“复出”了,说起来真是有人欢喜有人愁。
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8 T6 p8 T7 Y" N) q. |他是一个可怕的对手
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2009年11月9日,福田汽车发布公告,聘请福田雷沃国际重工股份有限公司(以下简称“福田雷沃重工”)董事长兼CEO王金富为福田汽车公司副总经理。也就是说,王金富离开了他呕心沥血十余载辛苦经营的福田雷沃重工。
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# p6 m9 }" U# L3 b$ M+ r当时,这一消息传开之后即招来行业热议,其中不乏对中国职业经理人“鸟尽弓藏”命运的唏嘘。有一位人士如此回应:“作为同行,我们是非常愿意看到王金富职务变动这一幕的。因为少了一位极为可怕的竞争对手。”8 ]/ T; |: P$ {9 p5 `8 |* {
) f, j) P7 g2 `* n1 C5 R9 }! L为什么说王金富可怕呢?不妨翻开福田雷沃重工的老黄历看看。
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% T# ^ G1 z, {; Z# b6 t1998年,刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂,作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业。虽然是逆势出击,但凭借体贴到位的服务新模式,仅仅1年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。
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& `3 w6 V3 m1 V! x随后,在多数人都不看好的情况下,王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据,福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年1年时间,雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台,开始领先国内同行。8 n6 F, ~5 x5 c/ a- t
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2004年,王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械,高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场,并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间,福田雷沃的挖掘机、压路机,甚至几百万元一台的旋挖钻机也纷纷亮相。. v. U$ h% l% d* w
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想他人之不敢想,为他人之不能为。这就是王金富的可怕之处。9 y2 i0 b( M6 O/ t. ^& G# n
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他是一位高明的领导 h) g/ H! D! u- b% t2 Q
7 \& w% k; x6 V( t7 M7 c当年,王金富离开福田雷沃重工时,曾经有人断言:“王金富在业内建立了丰厚的人脉资源,其能力和人品均是有口皆碑。王金富一走,势必在福田雷沃内部造成强烈震动。要想找到一位像他这样德才兼备的接班人很不容易,即使新派来的人有能力管好这个企业,但人事动荡肯定会让企业元气大伤。”
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但时隔数年,断言的情况并未出现。6月28日,由世界品牌实验室(WBL)发布的2011年“中国500最具价值品牌”出炉,福田雷沃重工的“雷沃”品牌评估价值攀升至143.11亿元,较去年的113.87亿元增长29.24亿元,增长率为25.7%,位列排行榜第64位。截至目前,福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续10年位居行业首位,市场占有率近70%;雷沃大中型拖拉机、福田五星三轮摩托车连续6年销量行业领先;雷沃工程机械业务高速、健康发展,市场竞争力持续攀升。 r3 t0 V- J" D: H9 t) W8 _ N# W
这些数据说明了一个问题,王金富倾心打造的福田雷沃重工在他离去之时就已经羽翼丰满,即使没有他,一样能够搏击长空。记者认为,这或许正显示了王金富作为企业领头人在管理上的高明之处。他不是一个人在奋斗,他管理的团队各司其职、工作有序、合力前行,即使没有他。
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) e0 u, {: M0 Y( Z企业管理最终会较大程度地落在人才的培养和运用上,作为企业领头人,如何培养人才、运用人才,事关企业的长远发展。“懒惰的领导往往会带出懒惰的兵。勤奋的领导也可能会带出懒惰的兵,原因在于应该是兵的工作领导也代替做了。”王金富在微博中写道,显然颇有心得。) F9 E0 f& i0 y, }
{8 y- o2 [/ n- ~) ]* p他能否托起奇瑞重工再创辉煌?/ A# Z5 R# h1 e& \) |- t
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王金富生于1956年,最鼎盛的春秋献给了福田雷沃重工。如今,已经55岁的他,能否带领奇瑞重工团队,再次谱写中国机械制造工业史上的又一段传奇?) ^1 A& ~) i& u" ^- W
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从奇瑞重工年中经济工作会议透露出的信息来看,王金富依然激情不减,甚至可以说胃口更大。按照奇瑞重工的战略规划,该公司将利用5年时间,跨入中国国内著名、国际知名的机械装备制造商行列,销售收入达到300亿元;利用10年时间,打造一个世界级机械装备主流品牌,销售收入突破千亿元大关。
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/ `6 Q+ `: y- J/ k( J5 Y然而,奇瑞重工的公司业务涵盖海洋装备、工程机械、专用车辆、农业装备四大产业,无论从哪个领域来看,竞争压力都小不了,尤其是工程机械行业。今年工程机械行业的“拐点”之说,并非空穴来风。严峻的信贷形势,缩减的市场需求,扩大的同业产能……在王金富的身后画了一个又一个的问号。
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或许,“非常人当以非常理喻之”,王金富当年就是在一片片质疑声中步步走高的。只是不难预料,不久的将来,奇瑞重工势必会与福田雷沃重工同台竞技。今天的王金富,又将如何面对昨天的自己?
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# t8 V# O5 K( W9 G9 ?+ w对于福田雷沃重工来说,如何面对一个知根知底的对手,如何防止公司的骨干精英追随王总而去,或将作为一项重要事宜被提上工作日程。 |
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